<BODY><DIV align=center>
<TABLE bgColor=#006699 border=1>
<TBODY>
<TR>
<TD> </TD>
<TD> </TD>
<TD> </TD></TR>
<TR>
<TD> </TD>
<TD bgColor=#f5f5f5>
<TABLE width="100%" border=1>
<TBODY>
<TR>
<TD> </TD>
<TD> </TD>
<TD> </TD></TR>
<TR>
<TD> </TD>
<TD>
<P align=center><BR><FONT color=#0000cc size=5 face=Cambria>Как оптимизировать расходы на персонал: <BR>проверенные и эффективные подходы</FONT><FONT color=#0000cc><BR></FONT><SPAN lang=ru>Промокод</SPAN>: <U>472</U><BR><BR><FONT color=#000080>* * *</FONT><BR><BR><FONT color=#cc0066><B><SPAN lang=ru>29</SPAN> <SPAN lang=ru>июля</SPAN> | <SPAN lang=ru>г. Москва</SPAN><BR></B></FONT><BR><SPAN lang=ru>Занятие проводится </SPAN>с 10.00 до 17.30</P>
<P align=left><B><SPAN lang=ru>Адрес мероприятия</SPAN>: </B>м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, Б.Ц. <SPAN lang=en-us>"</SPAN>Виктория Плаза<SPAN lang=en-us>"</SPAN>.<BR><BR><B><SPAN lang=ru>Информация и регистрация по телефону</SPAN>:</B> <BR><BR><FONT face=Cambria>8 <FONT size=2>код города </FONT> (495) <FONT size=2>тел</FONT><SPAN lang=en-us><FONT size=2>:</FONT></SPAN> 725 - 04 - 48 <FONT size=2>(многоканальный)</FONT></FONT><BR><BR><FONT color=#000080>* * * *<BR> </FONT></P>
<P align=left><FONT color=#0000cc><B>Для:</B></FONT> <BR>руководителей и сотрудников кадровых служб и отделов кадров, юристов и <BR>руководителей компаний.<BR><BR><FONT color=#0000cc><B>Цель:</B></FONT> изучить основные технологии, подходы к планированию персонала, затрат на <BR>персонал, научиться планировать персонал (штатное расписание), бюджетировать затраты на <BR>персонал, изучить виды показателей эффективности при планировании персонала и учета затрат, <BR>рассчитать и сравнить показатели своей компании с данными рынка/отрасли.<BR> </P></TD>
<TD> </TD></TR>
<TR>
<TD> </TD>
<TD> </TD>
<TD> </TD></TR></TBODY></TABLE>
<P><BR><B><FONT size=4><SPAN lang=ru> <FONT color=#006699>Описание программы</FONT></SPAN><FONT color=#006699>:</FONT><SPAN lang=ru> </SPAN></FONT></B></P>
<P><B><FONT color=#006699>1.</FONT> ЭКОНОМИЧЕСКАЯ НЕСТАБИЛЬНОСТЬ: проблемы, угрозы и возможности.</B><BR><BR><B><FONT color=#006699>2.</FONT> АНТИКРИЗИСНЫЕ ДЕЙСТВИЯ – расширяем арсенал приемов, методов и решений <BR>руководителя.</B> 10 обязательных действий работодателя во время экономической нестабильности. <BR>Готовим «антикризисную команду» - персонал, с которым успешно будет пройден новый кризис. <BR>Создаем систему эффективного руководства. Осуществляем индивидуальный подход к каждому <BR>сотруднику: этапы, постановка индивидуальных целей и предполагаемых результатов. Повышаем <BR>результативность сотрудников. Снижаем негативные настроения в коллективе. <BR><B>Управляем затратами и расходами на персонал.</B> Бюджетирование затрат на персонал: <BR>подходы, алгоритм, ключевые факторы форматы ведения – бюджета. Классификация затрат на <BR>персонал на постоянные и переменные, пересмотр и оптимизации объема текущих затрат. <BR>Оптимизация социального пакета и льгот, расходов на обучение и переподготовку персонала, <BR>расходов на подбор персонала и содержание рабочих мест. 10 способов снижения затрат без <BR>сокращения персонала.<BR><B>Оптимизация системы оплаты труда и материального стимулирования.</B> Формирование <BR>бюджета системы материального стимулирования. Оценка номенклатуры выплат, объемов по <BR>видам выплат и структуры дохода работников, мотивирующего эффекта каждой выплаты <BR><B>Планирование персонала, расчет оптимальной численности.</B> Сбор информации. Оценка <BR>рентабельности персонала. Тайм-функциональный анализ реальной загрузки работников<BR><B>Заемный труд или лизинг персонала.</B> Труд на условиях договора подряда или возмездного <BR>оказания услуг. Как правильно осуществить заключение договора ГПХ, чтобы его не признали <BR>трудовым. Запрет заемного труда с 2016г – правовые пробелы и законные пути обхода запрета.<BR><BR><B><FONT color=#006699>3.</FONT> ОПЛАТА ТРУДА РАБОТНИКА – Эффективное управление.</B> Какой МРОТ платить: <BR>региональный, федеральный, отраслевой. Вводим градацию должностей, устанавливаем <BR>надбавки, доплаты, премии. Уменьшение зарплаты работника – законно ли это? Что лучше <BR>оформить: совместительство или совмещение, и как это осуществить. Как правильно оформить <BR>выплату зарплаты на банковскую карточку и не допустить ошибок. Сроки выплаты <BR>зарплаты. Задержка зарплаты: всегда ли можно привлечь к уголовной ответственности <BR>работодателя?<BR><BR><B><FONT color=#006699>4.</FONT> НЕПОЛНОЕ РАБОЧЕЕ ВРЕМЯ - как элемент снижения затрат и повышения <BR>производительности работника.</B> Как его правильно ввести и какое время установить для <BR>работы. Снижение затрат на персонал путем, введения положения о вынужденном простое. <BR>Отпуск без сохранения зарплаты, порядок и сроки его предоставления. Используем закон, <BR>соблюдая интересы работодателя и работника.<BR><BR><B><FONT color=#006699>5.</FONT> РАССТАЕМСЯ С НЕЭФФЕКТИВНЫМИ РАБОТНИКАМИ, МИНИМИЗИРУЯ КАДРОВЫЙ<BR>ЭКСТРЕМИЗМ.</B> ПО СОГЛАШЕНИЮ СТОРОН: Плюсы и минусы данного основания увольнения <BR>перед сокращением штата. Как мотивировать работника, используя законодательные нормы, <BR>уволиться по соглашению сторон с минимальными издержками для работодателя. Ошибки, <BR>которые недопустимы. ПО СОКРАЩЕНИЮ ШТАТА и (или) ЧИСЛЕННОСТИ: Кого нельзя <BR>сокращать, этапы сокращения. Особенности сокращения штата для отдельных категорий <BR>работников. Как законно произвести сокращение и оставить на работе необходимых людей. <BR>Документальное оформление. Выплаты при увольнении: как избежать проблем. Какие действия <BR>работодателя недопустимы при сокращении штата (численности). <BR><BR><B><FONT color=#006699>6.</FONT> НОВЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА с 2016 года:</B> что может осложнить работу <BR>компании по эффективному руководству персоналом, обходим подводные камни, адаптируемся к <BR>новым требованиям с минимальными издержками.<BR> </P>
<TABLE width="100%" border=1>
<TBODY>
<TR>
<TD> </TD>
<TD> </TD>
<TD> </TD></TR>
<TR>
<TD> </TD>
<TD>
<P align=left><FONT face=Cambria><B><FONT color=#006699>Участие:</FONT></B> <STRONG><SPAN lang=ru>11</SPAN> <SPAN lang=ru>8</SPAN>00 р. </STRONG>Входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат. <BR>(<U><B>от 2 человек – 10%, от 3-х и более – 15 %</B></U>). </FONT> </P></TD>
<TD> </TD></TR>
<TR>
<TD> </TD>
<TD> </TD>
<TD> </TD></TR></TBODY></TABLE></TD>
<TD> </TD></TR>
<TR>
<TD> </TD>
<TD> </TD>
<TD> </TD></TR></TBODY></TABLE></DIV></BODY>