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<p>3E薪资设計（以崗定級、以人定档）與奖金、提成培训<br></p>
<p>【时间地点】 2016年5月28-29日 上海 6月18-19日 深圳<br>【参加对象】
渴望規范和提升人力资源薪酬管理的董事长、總（副）经理、 HR总监、经理；薪资福利经理、专員；高层經理等參加。<br>【授课方式】 讲师講授 + 视频演绎 +
案例研讨 +角色扮演 + 講师点评<br>【学习费用】
4500元/1人（含课程讲义、早点、午餐、税费、茶点等，并含有價值2000元的3E薪资設计软件1套）<br>【承办单位】 才 经 培 训
網 <br>【垂询熱线】 020---86419510 ; 86416539 林先生
杨小姐 </p>
<p><br> 3P 薪酬管理，即岗位薪酬（Pay for Position）、 个人技能薪酬（Pay for Person）
和绩效薪酬（Pay for Performance），与张守春老师首创的3E薪资管理，即（外部均衡External Equity, 内部均衡Internal
Equity, 个体均衡Individual
Equity）在实质上是一样的，都是企业薪酬体系設计的有效、清晰和简单易行的方法。<br>本課程兼顾兩种模式，教您掌握国際国内最规范的薪酬设計方法，成为相应的专業者。課程辅以大量案例，在第一天学員需自带笔記本电腦，有一小时的练习。<br> <br>【课程大綱】
<br>第一部分
薪酬体系框架<br>2、薪酬的公平和激励如何细化和理解<br>3、什么是全面薪酬管理<br>4、薪酬體系的構成，固定收入、变動收入的设计方法<br>5、如何联系公司内部政策与外部市場<br>6、設定平等、競争与激励相结合的指导方针<br>7、薪酬实踐现状和远景目標<br>第二部分
3E薪资設计理念<br>8、3P，即职位薪酬、个人（能力）薪酬、績效薪酬，其设計思路講解<br>9、3E薪资體系，即外部均衡、内部均衡、个体均衡的设計思路。<br>10、违反3E（或3P）薪资理念，会给企业带来的戏剧化影响（五個小案例）<br>11、与“薪点制”、“3P理论”等薪酬设计思路相比較，“3E”理念显著的優势和共性各是什么<br>第三部分
内部均衡性，岗位测评 （或對应3P薪酬，就是职位薪酬 (pay for
position)）<br>12、如何根據岗位价值，对岗位設定其高低不同的工資级别（以岗定級）<br>13、四种衡量崗位价值的方法<br>14、内部均衡的世界知名的公式<br>15、點值法（point-factor）岗位測评要素举例（提供30个岗位測评要素）<br>16、选测評要素的三个原則<br>17、测评前，选择關键岗位的三个原则<br>18、岗位測评的六个步骤<br>19、岗位測评演练（半个小時）<br>20、如何用回归擬合校验岗位测评的结果是否準确<br>21、根据測评结果，給岗位設定工资级別，做出职级图（Grading
Matrix）<br>22、職级图在招聘、晋升核定工资中的用途<br>23、崗位测評的小组该如何构成，包括什么成员<br>第四部分 企业薪酬體系设计
（外部均衡的设计）<br>1．各級工资額度標准的设計<br>24、設定薪酬等级體系的八個实用的步骤<br>25、一個企业搞多少級工资好<br>26、级差的计算公式及什么<br>27、级别最小值、中点值、最大值的設计办法。分檔的辦法。<br>28、级幅度的公式和规律，根據个体业绩差异来设計<br>29、两级工資的重叠度的公式，如何設定，及其影響<br>30、借住市場工资数據来设計或比较（校驗、调整）現有工资曲線（各级中点连線）的方法。画出企業薪资曲线与市场各分位曲線<br>31、领先、滞后政策的设定和運用<br>32、不同序列（管理和职能序列、技术序列、生出序列等）的薪资等級标准的设計的方法<br>33、实例（知名企业）<br>2，市场薪資调查<br>34、如何做市场薪资調查，怎么读市場报告<br>35、影響和决定一个岗位市場薪资价格高低的四個因素<br>36、市场分位值是什么概念，如何使用到自己的体系中<br>3，如何撰写企业薪酬制度（包括八个部分），实例<br>第五部分
個人（能力）薪酬 (pay for
person)<br>37、如何相对量化地为岗位上的不同个人，设定其薪資档位<br>38、对于专业管理序列或技術序列人員，借助“胜任力模型”来設定人員的级别和檔位<br>39、如何做岗位的胜任力模型（直觀、實用），實例。<br>1，定薪<br>40、如何用所设计的薪资曲線结構为新来的人定薪<br>41、招聘时“薪资谈判”（侃价）的三招<br>42、调岗、晋升人员调薪<br>43、解决薪酬水平低于标准的人员（綠圈）的科学合理方法<br>44、解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十種方法<br>45、提前支付等措施<br>2．绩效工资與年终奖
(pay for
performance)<br>46、績效工資比例的设定<br>47、基于考核结果，计算绩效工资的办法<br>48、从薪酬体系上避免部门经理为了争取绩效工资而拼命給下属打高分<br>49、年终奖如何既與企业业绩掛钩，又與个人表现挂钩，实例講解<br>50、年终獎设定的幾种有效的公式（從总体分给個人）<br>3.调薪<br>51、晋升调薪、业績调薪、結构化调薪<br>52、年度調薪兼顧业績和现有個人收入水平的办法，以CR體现现有薪资水平<br>53、借住CR，设定有效、實用的年度調薪矩陣<br>54、用调薪矩陣给全員设定调薪（按预算），实例演練<br>55、调薪如何控制成本<br>第六部分
宽带薪酬
<br>56、技能工资（skill-based）的设计和優点缺點是什么<br>57、寬幅薪资結构和傳统岗位薪資结构的質的區别和使用方法<br>58、寬带薪酬设計实例<br>第七部分
年薪制與高管人员激励<br>59、高管人員的年薪制结構<br>60、高管人员的年终大额奖金的設计与考核发放（实例）<br>第八部分
股权激励<br>61、股东股权奖励方案（大股东轉让）<br>62、限制性股票方案<br>63、實股激励方案<br>64、期权激勵方案<br>65、分红型虛拟股權方案<br>66、在股权股票分配時的定人定量<br>第九部分
薪酬管理与溝通<br>67、部門经理应有的薪资管理權限<br>68、如何做好薪酬保密<br>69、工资条等加强薪资溝通的手段，如何優化<br>70、如何用三种均衡性的原理（3E）去解释和沟通工资<br>张老師所作咨询案例的實际展示、讲解<br> <br>【專家介绍】
張守春<br>背景：<br>1、1994年，畢业于清華大学電机系，随后进入聯合利华（中国）从事人力资源工作；<br>2、1997年，赴美国新泽西州立大学学習，人力资源管理碩士；<br>3、在美国期间，担任朗讯集團人力資源总部（位于美国新泽西州）薪资管理经理；<br>4、回国后，历任通用國际、搜狐、ChinaRen等知名企业HR高阶，华泰保險人力資源总监；<br>5、清华大學客座教授。先后擔任新浪网、新华人寿、五礦集团等大型企業的HR顾问。<br>6、十年知名外企人力资源管理經验，十年國内各类企业的薪酬咨詢设計经验。有丰富的外企、國企、民企的实戰和咨詢经验，多次被国內权威机构評为中國最具实战性培训師。<br>7、首创“3E薪资体系”，让复雜的薪酬管理变得簡单、實用、科学、直观。開发“3E薪資软件”，让薪酬设計分十步完成。<br>張守春老师是国內“3E薪资设计”理念和技术的创始人，中国薪酬设计資深專家，是最早一届留美人力资源管理学碩士，畢业于美國新泽西州立大學人力資源管理碩士，美国薪资協会会員，有近二十年的人力资源管理和咨询经验，先后擔任联合利華、朗訊公司人力资源（美國总部），通用電器、ChinaRen網站、华泰保险公司人力资源总监和經理，曾担任新浪网、新华人壽、五礦集团有色金属公司的人事顧问。曾被連续评为多年度全国十佳培訓师、十佳人力資源培训師。张老师主讲的薪酬體系设计和管理课程，实战实用，授課风格轻松有趣，課程極具实战、操作性和实用性，在国内风行已久，讲授已逾三百场，学员逾万人，深受学員好评，以实用性见长。并曾为下述幾十家企业提供薪酬、績效的咨詢设计：中国银行北京西城支行、中海油海洋工程技术公司（薪酬、績效）、天津（蓝巢）电力建设集团公司、国家电網下属普瑞斯通工程技術有限公司、中国医藥集团，寬连十方科技公司（网站）、新浪網、惠點科技（网站）、兆維科技、中外運（空运）集團、民生人寿、信诺公關公司、
英索电气、欧时力服装、中國航空總院310所、达利集团、青島城发集团、北京天润金百商贸公司、国丹医藥销售公司、合众達软件公司、中国化工信息等。<br>张守春老师具有薪酬領域的专業研究功底和丰富的外企、国企、民企的实战和咨詢经验，整合了现代流行的、規范的薪資设计技术，推出咨询式“3E薪資设计”的适度宽幅的薪酬体系设计的品牌課程。</p>
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報 名 回 执</p>
<p><br>请將以下报名表內容填写后发E-MAIL到:daopu020@163.com</p>
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<br>时间：________________________ 地点：____________ </p>
<p>参會单位名称：___________________________________ Email：______________________ </p>
<p>如发票抬头與本回执單位名稱不同的。请注明：___________________________________</p>
<p>聯系人：_______________ 电话：_____________________
传真：_____________________<br> <br>参加学员：_______________职务：_______________手机：_______________Email：____________</p>
<p>参加学員：_______________職务:_______________
手机：_______________Email：____________</p>
<p>参加学员：_______________職务：_______________手机：_______________Email：____________<br>
<br>付款方式：□现金 □支票 □转帐</p>
<p>人數：______人 参会費用：共计：______元 </p>
<p>备注<br>1.收到贵司報名信息后，我们將第一时間和貴司参会聯系人进行确認；<br>2.在开课前一周，我们有專人給贵司发送参加培训的确認函，上面有培訓报到指引，以及详细的上课地址和路線图；<br>3.此课程也可以安排企业內训，歡迎来电咨询及申请排期；<br>4.如对此课程有任何疑问，欢迎拨打电話向我们咨询。</p></body></html>