<!DOCTYPE HTML PUBLIC "-//W3C//DTD HTML 4.0 Transitional//EN">
<HTML><HEAD>
<META http-equiv=Content-Type content="text/html; charset=windows-1251">
<META content="MSHTML 8.00.6001.19154" name=GENERATOR>
<STYLE></STYLE>
</HEAD>
<BODY bgColor=#ffffff>
<DIV>
Санкт-Петербургская <BR> Компания обучающих
профессиональных
курсов<BR>
-=-=-</DIV>
<DIV> </DIV>
<DIV>Уважаемые коллеги!</DIV>
<DIV> </DIV>
<DIV>Приглашаем Вас на конференцию, посвященную вопросам <BR>оптимизации
процессов транспортной логистики по программе:</DIV>
<DIV> </DIV>
<DIV><BR>ТРАНСПОРТНАЯ ЛОГИСТИКА - СОВРЕМЕННЫЙ ПОДХОД.<BR>УПРАВЛЕНИЕ ЦЕПЯМИ
ПОСТАВОК.</DIV>
<DIV> </DIV>
<DIV>=|=|=|=|=|=|=|=|=|=|=|=|=|=|=|=|=|=|=|=|=|=|=</DIV>
<DIV> </DIV>
<DIV> l5 - l6
апреля 2OIЗ года,
Санкт-Петербург</DIV>
<DIV> </DIV>
<DIV><BR>Краткая программа:</DIV>
<DIV> </DIV>
<DIV>1. Системный подход к процессу экономии: стратегия и тактика. <BR>Поиск
резервов. Пересмотр организационных систем. <BR>Свои руки или чужие: когда
допустим аутсорсинг.</DIV>
<DIV> </DIV>
<DIV>2. Закупка услуг. Как транспортники манипулируют тендерами. <BR>Мотивация
экспедитора.</DIV>
<DIV> </DIV>
<DIV>3. ИНКОТЕРМС - не только термины. <BR>Особенности поставок внешнеторговых
грузов с учетом <BR>деловой практики заключения договоров с нерезидентами.</DIV>
<DIV> </DIV>
<DIV>4. Кто заплатит за лом. Как передать ответственность.<BR>Что нужно
контролировать в качестве. </DIV>
<DIV> </DIV>
<DIV>5. Таможня это не декларация - это отношения.</DIV>
<DIV> </DIV>
<DIV>6. Управление цепями поставок (SCM - Supply Chain Management). <BR>Развитие
цепей поставок. Отличие цепей поставок от логистики.</DIV>
<DIV> </DIV>
<DIV>7. Техники уменьшения складского запаса.<BR>Роль информационных систем в
снижении затрат.</DIV>
<DIV> </DIV>
<DIV>8. Укрупнение потока - ищите попутчиков.</DIV>
<DIV> </DIV>
<DIV><BR>По вопросам участия и регистрации обращайтесь по
телефону:<BR> 8 * Петербург * 64-2 Оl ^ 2-8 <BR></DIV>
<DIV> </DIV>
<DIV>С уважением,<BR>Цветкова Ангелина Николаевна<BR>менеджер по работе с
клиентами</DIV></BODY></HTML>