Stratejik Satınalma Yönetimi ve Tedarikçi İlişkileri - Kayıt İçin Son 5 Gün

Sat Mar 16 04:56:08 CDT 2013

Stratejik Satınalma Yönetimi ve Süreç Verimliliğini Geliştirme Kriterleri
SATINALMA ve TEDARİK YÖNETİMİ ZİRVESİ
Pratikteki Uygulamalar ve Başarılı Modellerle

23 Mart 2013 / Cumartesi / 09.30-17.30 Sheraton Maslak – İstanbul

Konuşmacılar:
- Alpaslan ATALAY // Yönetim Danışmanı / Facility Manager, C.E.M.
- Ayşe ÖZEL // Meda Pharma / Kıdemli Satınalma Uzmanı
- Benay ÖZTÜRK // Koçtaş / Genel Müdür Yrd.
- Cem KÜTÜK // Yıldız Holding / M&A ve İş Geliştirme Md.
- Elif AKAL // Horoz Lojistik / Integrated Logistics Sales Director
- Filiz ÖZEN // Satınalma, Tedarikçi İlişkileri ve Sözleşme Yönetimi Uzmanı
- Harun KİLCİ // Borusan Mannesman / İK ve İdari İşler Bölüm Md.
- Murat TALU // Intengo Information Technologies / Genel Müdür
- Nur AYGÜNEŞ // Bütünsel İyileştirme ve Entegrasyon Yöneticisi
- Sevgi CANATA ÇINAR // Sub Regional Operations Manager
Tedarik Zinciri Yönetimi ve Taşeron İlişkilerinde Neredeyiz?
Kiminle Çalışmalıyız?, Kiminle Çalışmamalıyız? Verimliliği Nasıl Ölçmeliyiz?
Tedarikçi İle İletişimimiz Hangi Aşamada? Masaya Nasıl Oturuyoruz, Nasıl Kalkıyoruz?
İleri Organizasyonlar Neler Yapıyorlar? Neleri Emsal Alabiliriz? Neleri Değiştirmeliyiz? 
İşletmemize Nasıl Entegre Edebiliriz? 

Günümüz şartlarında hemen her alanda rekabet şartları daha çetin şartlarda artmaktadır. Geçmişte başarı sadece kar etmek ve büyümek anlamına gelirken artık günümüzde; belirlenen karlılığa diğer hedef koyuculardan daha hızlı ve daha sistemli bir şekilde ulaşabilmek, uygulamaları yenileştirip dönüştürmek ve bütünsellikteki güçlü sinerjiyi kullanarak tüm unsurlardan maksimum olarak faydalanabilmeyi planlamaktır. Özellikle bilişim dünyasının ulaştığı inanılmaz yazılım ve haberleşme çözümlerinin bu süreçte kullanılması ile şartları iyi belirlendiğinde, insan yapısından kaynaklanan hata boyutunun kayda değer olarak azaltılabilmesi fırsatı bir “yıldız savaşları” hayalinden çıkıp açık bir gerçeklik haline gelmiştir.

Tedariğin bütünsel olarak genel anlamı araştırıp bulma, sağlama, elde etme ve hazırlıktır. Ancak eylemin görünmeyen tarafında ilgili kişiler çeşitli haklı gerekçeler ile acaba hangi kısımlarını tam olarak opere ediyor ve hangi kısımlarını da eksik bırakıyorlar? Kısacası süreçler içerisinde “zurnada peşrev olmaz” demek isteyeceğiniz kaç kişi ile karşılaşıp tüketiyorsunuz enerjinizi?

Yeni karlılık yöntemleri ve yönetim eğilimleri, iç maliyetleri biraz daha minimize ederken; girdilerin standartlarını revize etmek yönündeki sürdürülebilir verimliliğin en üst düzeye çıkartılmasını zorunlu kılmaktadır. Bu zorunluluk ise “girdi ve hizmet maliyetleri” başlığı altında en önemli konu sayabileceğimiz bir unsuru önümüze getirmekte ve kurumlarda seçilen yöntemlere aşağıdaki en önemli soruları sordurmaktadır.

Taşeron ilişkileri ve tedarik zinciri yönetiminde neredeyiz?, Kiminle çalışmalıyız?, Kiminle çalışmamalıyız?, Dönüşüm ve değişim maliyeti veya karlılığa katkısı nelerdir?, Gizli tehditler ve görünmeyen riskleri nasıl gözlemleyebiliriz? Verimliliği nasıl ölçmeliyiz? Kalite, maliyet, hız, esneklik ve yenilikçilik kriterlerimiz nelerdir? Neleri değiştirmeliyiz?, Fiyatlandırmayı neye göre yapmalıyız?, Satınalma kararlarımızı etkileyen unsurlarda önceliklerimiz neler olmalı?, Tedarikçi ile iletişimimiz hangi aşamada? Tedarikçiler nasıl değerlendirilmeli ve yönlendirmelidir? Olumsuz yönlerin düzeltilmesi konusunda nasıl bir yöntem izlenmelidir? Masaya nasıl oturuyoruz, nasıl kalkıyoruz? Nasıl bir tedarikçi performans yönetim sistemini işletmemize entegre edebiliriz?

Bu soruların cevapları üzerinde çok daha dikkatli durmamız gerektiği günlerdeyiz. Çünkü tüm dışsal tedarik yapıları ve tüm iş birliklerinin içeriği, bazı uygulama yöntemleri ve bazı davranış şekilleri çalışılan sektörün (endüstriyel hizmet ve faaliyet alanı) yapısına ve ürün gamına bağlı olarak farklılık göstermektedir. Farklılaşan unsurlara yeteri kadar hakim olunmadığında oluşan yanlış beklentiler ile hareket edilerek buna karşılık gelen uyumsuz hizmet veya mal alımları yapılabilir. Bu noktalarda rekabetten daha fazla hassas olmak her zaman fark attırıcı bir başarı kriteri olarak karşımıza çıkacaktır.

Programımız işletmelerin tedarik yönetimine, teorik kalıpların ötesinde yukarıdaki güncel ve yapısal değişimlerin ışığında bakarak; yönetimlerin hedeflerine istikrar ve hızı entegre ederek ilerlemelerine kılavuz olacak tüyolar vermeyi amaçlamaktadır. Özellikle sahanın aktif oyuncuları olan bilinirliği yüksek kurumsal şirketlerden aktarılacak örneklemeler ve deneyimlerle pratikteki uygulamaların süreçleri ve sonuçlarının paylaşımı sağlanarak hızlı uygulanabilirliğe yatkın bir program olması hedeflenmiştir.

Kapsam:

Yaşanmış Örnek Olaylarla Tedarikçi İlişkileri Yönetiminin Yapı Taşları:
Tedarikçi Seçerken Dikkat Edilmesi Gereken Kriterler Nelerdir? Riski Dağıtmak, Esneklik, Alternatif Planlar, Kültür Dayanışması, Anlaşılan Hedefler
Tedarikçi Performansı Değerlendirme Uygulamaları: Operasyonel KPI Değerlendirmesi, Süreç Analizleri ve İyileştirme Teknikleri
Tedarikçi Geliştirme Stratejileri: Süreç Verimliliğini Geliştirmek, Ortak Maliyet Azaltıcı Projeler Yapmak, Gizli Maliyetleri Önleme Çalışmaları
Hizmet Ve Mal Alım Sözleşmelerinde Hukuksal ve Davranışsal Güncel Kriterler, 
Sektörel Bazda Taşeron Ve Tedarikçi Davranış Şekilleri, Etkileşim Formülleri
Fiyatlandırma Stratejileri Ve Finansal Karar Vermede Kullanılan Yeni Pratik Yöntemler

Satınalma ve Verimlilik Etkileşimi
Etkin Ürün Yönetimi İle Verimlilik Nasıl Artırılır? Buna Bağlı Organizasyon Ve Süreçler Nasıl Olmalıdır? Kaynak İhtiyacı Nedir? Sektörel Başarılı Örnekler Nelerdir?

Hem Kalite Hem Maliyet Diyorsanız Yani Hedefiniz Tam 12’den Vurmak İse Tedarikçi Denetimleri Kaçınılmazdır. “Tedarikçi Denetimlerinde Uygulanması Gereken Pratik Metodlar”

E-İhale'nin Tedarikçi İlişkilerine ve Verimliliğine Etkisi - Mitler ve Gerçekler
İhale Yönetimi Ve Pazarlık Stratejileri, Tedarikçiler İle Olan İlişkilerimizde Kritik Rol Oynamaktadır. 
Klasik İhale Yöntemleri Ve Pazarlık Süreçleri İle E-İhale Yöntemleri Ve Süreçlerinin; Tedarikçi İlişkilerine Ve Tedarikçi Verimliliğine Etkileri Hakkında Karşılaştırmalı Örnek Olaylar 

İnsan Kaynakları Bakışıyla Hizmet Alımları, Stratejik Kıstaslar
Tedarikçi İlişkilerinde Dikkat Edilmesi Gereken Temel Konular, Alt İşveren İlişkisinin Başlamasından Önce Alınması Gereken Tedbirler, Tedarikçi Ve Alt İşveren İş Gücü Yönetimine Nasıl Katkı Sağlanır, Tedarikçi, Alt İşveren İşgünü Performansını Artırmak Mümkün Mü? 

Dış Kaynak Kullanımı ve Tedarikçilerin Etkili Yönetimi Yoluyla Sağlanabilecek Kazanımlar, Yol Haritaları Maliyet Avantajının Ötesine Odaklanmak
Dış Kaynak Kullanımı, İş Süreçlerinde Maliyetlerin Düşürülmesinin Ötesinde, Kurumsal Yetkinliklerin Gelişimi, Kurumsal Esneklik Ve Hızın Artırılması Ve İnovasyonların Geliştirilmesinde Tedarikçilerin Yetkinliklerinin Kullanılması Yoluyla İşletmelere Ne Gibi Önemli Katkılar Sağlayabilmektedir? 

Tedarikçi Performans Değerlendirmede Şeffaflık 
Şirketler İçin En Doğru Tedarikçilerle Çalışmanın, İşletmelerin Hedeflerine Ulaşmasındaki Rolü Gittikçe Artmaktadır. Performans Değerlendirme Çalışması Sonuçlarına Göre Tedarikçilerin Geliştirilebilecek Alanları Belirlenip, İyileştirme Talep Edilebildiği Gibi Performans Düşüklüğünün Devamlılık Göstermesi Tedarikçi Kredibilitesinin Düşürülmesine Ya Da Devreden Çıkartılmasına Da Sebep Olabilir. Peki, Uygulanan Yöntemler Ne Kadar Şeffaftır. Şeffaflık Nedir? Nasıl Sağlanır?

Reel Sektör Deneyimi / Çok Uluslu Bir Şirketin Case Paylaşımı: 1,5 Senelik Implamantasyon Süreci Olan Bir "Supplier Sore Card" Projesi 

Tedarikçilerinizin Performansını Nasıl Ölçebilirsiniz? Ölçülen Kriterleri Nasıl Değerlendirip, Stratejik Kararlarınızı Nasıl Yönlendirebilirsiniz? Bütün Bu Soruların Cevapları İçin Nasıl Bir Yol İzlemeliyiz? 

Bu Proje İle Tedarikçiler Ve Satınalmacılar Arasında Bilgi Akışı Transparan Ve Sürekli Hale Gelecek, Devamlı Yapılan İyileştirmeler Sonucunda Hem Tedarikçilerinizin Performansları Artacak, Hem De Şirket İçi Süreçlerde, Daha Önceden Düzeltilememiş Problemlerin Giderilmesinde Hız Kazanacaksınız.

Reel Sektör Deneyimi / Analiz: Sektörde Tek Olan Tedarikçiyle Müzakere Mümkün Mü?

İhtiyacınız olan bir ürünün, çok sayıda ya da birden fazla sayıda tedarikçiden satınalınması mümkünse satınalma birimi yöneticisi olarak işiniz oldukça kolay. Açık ihale ve açık eksiltmeden başlayarak pazarlık yöntemi de dahil olmak üzere çeşitli yöntemlerle rekabetçi bir ortamda ihtiyacınız olan ürün veya hizmeti en uygun fiyat/kalite standardında tedarik etmeniz mümkün. Çünkü, bu tür tedariklerde pazarlık gücünüz oldukça fazla. Ancak, ihtiyacınız olan yüksek teknolojili ve firmanız için stratejik nitelikteki bir ürün tek bir tedarikci tarafından üretiliyor ya da satılıyorsa pazarlık imkânınız hiç mi yok? Elbette var! Çaresiz değilsiniz. Yeter ki; ileri müzakere stratejilerini bilinçli bir şekilde uygulayın!

Tek Tedarikçi Kimdir? Tanıyın!
Bu Ürün Nedir Ve Neden Bu Ürüne İhtiyacınız Var? 
Alıcı Olarak Sizin Satıcı Olarak Karşı Tarafın Müzakere Edeceğiniz Sözleşme Konusunda Karşılıklı Çıkarları Ve Bunlara Verdikleri Değer Nedir? 
Tedarikçiyle Anlaşamamanız Halinde Müşteri Olarak Sizi Kaybetmesinden Dolayı Tedarikçinin Uğrayacağı Kısa Ve Uzun Dönem Zararlar Nelerdir?
Uzun Dönemli Alım Ve Alım Sonrası Servis/Bakım Sözleşmeleri İle Pazarlık Gücünüzü Nasıl Artırırsınız?
Kayıt ve Ayrıntılı Bilgi İçin
0 216 422 93 61 - 62 - 63 - 64 
w w w  b o s p h o r u s   c o n f e r e n c e s  c o m
Programlarımız kontenjanlarımızla sınırlıdır, Kayıt işlemlerini web sayfamızdan online yapabilirsiniz, 
Toplu katılım ve sponsorluk imkanlarından faydalanmak için lütfen arayınız. 

Ayın Sempozyumları
İnsan Kaynakları Yönetiminde
KIDEM TAZMİNATI
İşletmelere Getirdiği Yasal Yükümlülükler & SorumluluklarYeni Düzenlemeler ve Kurumsal 
Yönetim İlkeleri Çerçevesinde
BAĞIMSIZ YÖNETİM
KURULU ÜYELİĞİ
30 Mart 2013 / Cumartesi / Sheraton Maslak – İstanbul13 Nisan 2013 / Cumartesi / Sheraton Maslak – İstanbul

Konuşmacılar:

- Prof. Dr. Toker DERELİ // Işık Üniversitesi
- Prof. Dr. Tekin AKGEYİK // İstanbul Üniversitesi
- Dr. Ali Kemal SAYIN // Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı Çalışma Genel Müdürü
- Ersin UMDU // Sosyal Güvenlik Kurumu İl Müdür Yardımcısı
- Haluk DURMUŞOĞLU // Yönetim Danışmanı
- Mesut BAYDUR // Serbest Muhasebeci Mali Müşavir

Kıdem tazminatı konusu büyüklüğü ve niteliği ne olursa olsun her işyerinde uygulamada önemli bir sorun alanıdır.
Kıdem tazminatına ilişkin hukuksal ve mali işlemlerin prosedürlere ve insan kaynakları tekniklerine uygun olarak gerçekleştirilmesi hem hukuksal gereklilikler hem de mali uygulamalar açısından hayati öneme sahiptir.

İnsan Kaynakları Yönetiminde Kıdem Tazminatı Zirve programının amacı, katılımcılara kıdem tazminatı süreçlerini hem yasal kurallara hem de çağdaş insan kaynakları yönetimi prensiplerine uygun olarak nasıl yönetebileceklerine bilgi, politika ve uygulama deneyimlerini aktarmaktır.

Zirve Programı, her düzeydeki yöneticilerle, insan kaynakları yöneticilerinin, yönetici adaylarının ve insan kaynakları uzmanlarının çalışma hukuku bilgi ve uygulama becerisini geliştirmeyi ve bu alanda ileri düzeyde bir donanıma sahip olmalarını hedeflemektedir.

Konuşmacılar:

- Dr. Veysi SEVİĞ
- Ali Türker PİRTİNİ / SMM, Baş Denetçi
- Dr. İsmet DEMİRKOL

Neden Kurumsal Yönetim?
Nasıl Yönetiliyoruz, Yönetimde Ne Kadar Profesyoneliz?
Şirketimiz Şeffaf mı, Aldığımız Kararlar Doğru mu?
Risklerimizi Biliyor muyuz?
Şirket Yönetiminde Patrona Rağmen Özgür ve Tarafsız Fikirler Söylenebiliyor mu?
Kurumun Çıkarları, Paydaşların Çıkarları Yeterince Korunuyor mu?
Kurumsallığın Neresindeyiz? Yönetim Kurulumuz Ticaretin Yeni Kurallarını Biliyor mu?
Yönetimle İlgili Gerekli Tedbirler Alınıyor mu, Risklerimizin Farkında mıyız?
Şirket Yönetimi Denetim Mekanizmalarını Kurabildi mi?

İşte yukarıdaki soruların yada kurumsal yönetimle ilgili gelebilecek tüm soruların cevabı "Yönetim kurulunda nitelikli bağımsız üye" var mı sorusunda saklı: 
Yeni Türk Ticaret Kanunu tarafından tavsiye edilen, Sermaye Piyasası Kurulu Düzenlemeleri ne göre halka açık şirketlerde zorunluluk haline getirilen bağımsız yönetim kurulu üyeliği konusu iş ve akademik camianın değerli uzmanları tarafından çok boyutlu olarak ele alınacaktır. 

Tarafiniza bilgilendirme amaciyla gonderilmis etkinlik takvimlerimizin gelmemesini veya farkli bir kanala yonlendirilmesini istiyorsaniz lutfen maille bildiriniz

-------------- next part --------------
An HTML attachment was scrubbed...
URL: <http://oss.sgi.com/pipermail/xfs/attachments/20130316/69bf3c19/attachment-0001.html>