[xfs-masters] Управленческий учет и внедрение бюджетных процессов.

[Financial management]

                        Учебный центр приглашает на занятие (промокод:228): 

                  5 ~ 6 октября 
                  г. Москва


                  БЮДЖЕТИРОВАНИЕ:
                  основной инструмент эффективного достижения
                  финансовых целей компании.

                   
                  Время проведения с 10:00 до 17:30

                  Мероприятие состоится: м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, стр.2.

                  Подробная информация и регистрация на обучение по номеру: +7  ( 495 ) 725-04-48.

                   Предназначено для: собственников компаний, генеральных директоров, руководителей и
                  специалистов финансовых служб.
                  Практический бизнес-семинар посвящен рассмотрению принципов и алгоритмов построения
                  эффективной системы бюджетирования и управленческого учета в компании, позволяющей
                  достичь поставленных целей в бизнесе. 
                   
                        
           

                П. Р. О. Г. Р. А. М. М. А.      
           

      1.Что является фундаментом корпоративных финансов.
      Методика управления организацией на основе мониторинга её стоимости. Рост доходности и
      сокращение затрат за счет применения управленческого финансового учета. Основные отчеты и
      бюджеты, необходимые для достижения эффективности в финансовом управлении. Бухучет и
      финансовый управленческий учет: два мира, две системы. Организация эффективных
      финансовых потоков и их анализ. Создание системы управления доходностью организации через
      финансы. Основа успеха – прибыль. Правила ее распределения и оценки эффективности.
      Разновидности организационной структуры финансовой службы в организациях различного
      масштаба. Оценка влияния на бюджеты жизненного цикла компании. Как объяснить доходность
      бизнеса через определение стратегической позиции компании на конкурентном рынке.

      2.Управленческий финансовый учет в компании. 
      Применяем международные стандарты.
      Стандарты управленческого учета: как применять и использовать. Структура и состав
      управленческого учета (технологическая карта для внедрения). Зачем компании нужна
      информация о финансовом состоянии конкурентов и почему информация самый дорогой ресурс.
      Многоуровневый управленческий учет: от операционной справки к стратегическому анализу. Что
      такое «директорская версия» финансовой отчетности, зачем и для кого она крайне необходима.
      Что такое «визуализация» отчетности и почему российские директора не понимают своих
      финансистов. Основные правила подготовки финансовых отчетов для генеральных директоров и
      акционеров. Формализация процесса ведения управленческой финансовой отчетности.
      Как разработать Положение об управленческом учете. Основные и вспомогательные отчеты в
      системе управленческого отчета, сколько всего их должно быть. Формирование учетной политики
      для целей управленческого учета. Как правильно построить взаимодействие бухгалтерского и
      управленческого учета. 

      3.Методология управленческого финансового учета. 
      Основные алгоритмы и отчеты.
      Отчет о Движении Денежных Средств (казначейский контроль, неснижаемые остатки денег,
      реальные резервы). Отчет о Доходах и Расходах (классификация и учет затрат, базы
      распределения косвенных затрат, управление затратами). Управленческий баланс (анализ и
      управление капиталом и стоимостью компании). Построение управленческого баланса (4 основных
      отличия управленческого баланса от бухгалтерского). Правила проведения консолидации
      управленческой отчетности. Алгоритмы анализа управленческой отчетности компании и ключевые
      моменты в финансовых отчетах. Типовые ошибки в финансовых отчетах и рекомендации по их
      устранению. Международные стандарты оценки стоимости бизнеса.

      4.Все учтено: бюджетирование и финансовый контроль.
      Классификация и типология бюджетов. Архитектура бюджетной системы: регламенты, объекты,
      отчеты. Разработка и внедрение бюджетного управления: основные этапы и процессы.
      Финансовая структура компании: финансовые центры и их руководители. Управление через
      центры ответственности: сложные моменты и преимущества. Бюджет как один из основных
      элементов системы финансового контроля. Финансовый контроль и исполнение бюджетов,
      применение контроллинга как стратегического инструмента управления бизнесом.
      Управление рисками в бизнесе: достижение стабильности и успешного состояния.

      5.Основные подходы к решению задачи по автоматизации управленческого финансового
      учета и бюджетирования.
      Ключевые факторы, на основе которых целесообразно принимать решение о приобретении
      системы автоматизации управленческого финансового учета и бюджетирования.
      Лучшие системы автоматизации управленческого финансового учета и бюджетирования.
       

            Участие составит: 22800 рублей.
            (входит методический материал, обеды, кофе-паузы)
            После прохождения обучения Вам предоставляется сертификат.
           
       
            
-------------- next part --------------
An HTML attachment was scrubbed...
URL: <http://oss.sgi.com/pipermail/xfs-masters/attachments/20150929/19becfa6/attachment-0001.html>