[xfs-masters] Особенности применения системы KPI

[Собственникам бизнеса]

*Промокод:262*


Учебный центр (г. Москва) приглашает на семинар:


*Управление по результатам: система MBO, BSC и KPI.**Для: *руководителей и
специалистов, отвечающих за организационное развитие,
руководителей и специалистов в области управления персоналом,
руководителей компаний и собственников бизнеса.



Мероприятие состоится: *17 - 18 декабря | г. Москва*

Время проведения с 10:00 до 17:30

Обучение проходит по адресу: ул. Бауманская, д.6, стр.2, Б.Ц. "Виктория
Плаза".

Вся подробная информация и регистрация по номеру: 8 код города (4 9 5)
телефон: 961-00-38


        *    Цели занятий:     *
- получить готовые наработки и решения из практики российских и западных
компаний,
- узнать алгоритм разработки сбалансированной системы показателей (ССП),
- отработать навык интеграции стратегических целей и показателей
результативности,
- получить практические инструменты декомпозиции целей и показателей,
- освоить механизм привязки премии к выполнению целей,
- узнать практические подходы к внедрению системы управления по результатам
  на основе ССП.

*Содержание:*

*1. Разработка сбалансированной системы показателей (BSC):*
  ~  История и принципы работы BSC.
  ~  Алгоритм создания стратегической карты.
  ~  Сценарий стратегической сессии по разработке BSC.
  ~  Примеры BSC для различных отраслей и функциональных подразделений.
*2. Постановка ключевых показателей эффективности (KPI):*
  ~  Технология выбора показателей и установление весов KPI.
  ~  Уровни достижения KPI.
  ~  Разработка карты KPI.
  ~  Примеры карт показателей для различных подразделений и должностей.
  ~  Приборные панели для мониторинга показателей (dashboards).
*3. Декомпозиция стратегических целей организации:*
  ~  Основы целевого управления (MBO).
  ~  Дерево целей компании.
  ~  Принципы декомпозиции целей.
  ~  Закрепление целей за функциями и исполнителями, матрица целей.
  ~  Разработка мероприятий по достижению целей и плана действий.
*4. Премирование на основе KPI:*
  ~  Привязка премии к KPI: уровни и рекомендуемый процент премии,
      характер зависимости премии от показателя.
  ~  Выбор периодичности премирования.
  ~  Примеры премиальных планов на основе KPI.
  ~  Расчет и планирование фонда премирования.
*5. Рекомендации по внедрению.*
  ~  Подводные камни при внедрении системы управления эффективностью.
  ~  Внутренние коммуникации с сотрудниками.
  ~  Лучшие практики внедрения.




Участие составляет: 22` 800 р.
(сумма указана за два дня занятий)

Система скuдок: от двух человек – 10%, от трех и более – 15%.
По окончанию второго дня обучения Вам выдается сертификат.
Участникам предоставляется: методический материал, обеды, кофе-паузы.
Иногородним участникам помогаем в бронировании гостиницы.
-------------- next part --------------
An HTML attachment was scrubbed...
URL: <http://oss.sgi.com/pipermail/xfs-masters/attachments/20151208/7ef73557/attachment-0001.html>