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[xfs-masters] Invitacion a

To: xfs-master@xxxxxxxxxxx
Subject: [xfs-masters] Invitacion a
From: Hanna Riccio <evento1@xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx>
Date: Sun, 07 Aug 2005 00:01:16 -0500
Reply-to: xfs-masters@xxxxxxxxxxx
Sender: xfs-masters-bounce@xxxxxxxxxxx



    Customer Management















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        Customer Management Summit 2005  Sep. 28-29 M=E9xico DF

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        Saludos!
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            Es una realidad que en un entorno tan complejo como el actual=
=20
con clientes cada vez m=E1s exigentes en calidad,=20
precio y plazos, debemos hacer que =E9stos se=20
encuentren en el centro de la organizaci=F3n para=20
conseguir su satisfacci=F3n y el conocimiento de su=20
comportamiento y necesidades consiguiendo as=ED=20
ventajas competitivas.
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            Tem=E1tica  del evento
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                    El Cliente como centro de la organizaci=F3n
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  Cuando una organizaci=F3n decide iniciar un proyecto=20
de mejora poniendo al cliente en el centro de la=20
organizaci=F3n, desde la experiencia de los expertos metodolog=EDas
 basadas en un diagn=F3stico inicial con los siguientes=20
elementos:
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An=E1lisis de la estrategia corporativa=20
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 Conocimiento y segmentaci=F3n de los=20
clientes, que permita identificar mejor sus=20
necesidades y comportamiento=20
=20

An=E1lisis de la satisfacci=F3n de sus clientes y=20
la identificaci=F3n de los inductores de la satisfacci=F3n=20
para identificar =E1reas de mejora a partir de esos=20
inductores tanto a nivel de estrategia, procesos,=20
personas y tecnolog=EDa.=20=20
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An=E1lisis de los procesos clave desde el=20
punto de vista del cliente a partir del an=E1lisis de su=20
satisfacci=F3n.=20=20
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An=E1lisis de la cultura corporativa en el =E1rea=20
de relaciones con los clientes.=20=20=20=20


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                    Fecha y Lugar
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                    Lugar: WTC M=E9xico
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Fecha : 28 y 29 de Septiembre del 2005
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                    El precio del evento incluye:
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 2 Comidas
 Coffee Break
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Material
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Reconocimiento
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                    Precio:
                    $5,500 pesos + Iva
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                    Recinto: WTC M=E9xico
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Filadelfia No. 38 Entre Insurgentes y Dakota=20=20

Col. N=E1poles M=E9xico DF=20

Cp 11000=20


Tel: 5488 2566, 5488 2567=20



info@xxxxxxxxxxxx=20
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            Aproveche los descuentos por pre-Registro.
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 Trade Show & Conferences


Calzada del Valle No. 409

Col. Del Valle=20

San Pedro Garza Garc=EDa N.L. 66220

Tel (81)8128 4445
Si desea informaci=F3n como expositor favor de escribir a jorge@xxxxxxxxxxx
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            email:
            MAIL
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            "En muchas ocasiones, cuando se comenta que una empresa debe de=
 estar orientada al cliente, se suele pensar que este es un trabajo del =E1=
rea de ventas, marketing y/o atenci=F3n al cliente, ya que son las =E1reas =
en contacto directo con el cliente. Esto es una equivocaci=F3n ya que esa e=
s la punta del iceberg pero generalmente, existen otras =E1reas donde una a=
ctuaci=F3n de mejora puede incidir en un aumento espectacular en el grado d=
e satisfacci=F3n al cliente."



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                Tem=E1tica del Evento
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                Los mejores ponentes nacionales e internacionales
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Cambiando el enfoque del liderazgo: el potencial=20
de las emociones para liderar el cambio=20

=20
=20
Uno de los principales cambios que las empresas=20
tienen que afrontar es el contacto con el cliente,=20
estar orientada al cliente.

=20

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C=F3mo crecer rentablemente mediante la=20
satisfacci=F3n del cliente y profundizando en lo que la=20
empresa hace mejor que nadie=20=20


=20
=20
En esta ponencia, se muestra porque la inmensa=20
mayor=EDa de estrategias de crecimiento --sobre todo=20
v=EDa fusiones y adquisiciones-- fracasan. Y c=F3mo s=F3lo=20
profundizando en aquellas actividades que la empresa=20
hace mejor, se puede crecer rentablemente.

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=20=20

Aprendiendo a cambiar las reglas del juego: =BFel=20
cliente sabe lo que quiere o   se le debe 'ense=F1ar'?=20=20


=20
Cada vez m=E1s las empresas se orientan hac=EDa el=20
cliente, ofreci=E9ndole lo que quiere. Pero no consiguen=20
una verdadera ventaja competitiva. Se encuentran=20
con productos y servicios que son casi id=E9nticos a su=20
competencia.
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=20
=20
Creando una cultura de servicio, =BFla 'quinta P' del=20
marketing mix?=20=20


=20
=BFQu=E9 es lo que diferencia a una empresa cuando los=20
procesos de producci=F3n, precios y calidad son=20
similares a sus competidores?

=20
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=20
=20
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Un enfoque sistem=E1tico para construir v=EDnculos=20
emocionales y crear comportamientos leales=20

=20
=20
Muchos hablan de obviedades con respecto al=20
cliente, En esta conferencia se va m=E1s all=E1 de la=20
base te=F3rica concretando los pasos precisos para=20
alinear los procesos con el cliente, establecer=20
v=EDnculos emocionales y crear comportamientos leales.

=20
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C=F3mo convencer a clientes cada vez m=E1s=20
exigentes y desconfiados=20

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=20
El ritmo al que evoluciona el mercado, nos obliga a=20
adaptar y cambiar r=E1pidamente las t=E9cnicas para=20
convencer a un consumidor:=20
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=20
=20
El compromiso social: =BFmoda, obligaci=F3n o parte=20
esencial de la estrategia de clientes?=20

=20
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=20
 =BFCu=E1les son los motivos que han convertido a las empresas en l=EDder? =
En primer lugar, por su volumen=20
de facturaci=F3n y posici=F3n en el mercado, y en=20
segundo lugar, por la importancia que dentro de su=20
estrategia tienen los programas y proyectos de=20
Responsabilidad Social Corporativa.

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Creatividad, innovaci=F3n y apuesta por el cliente:=20
un modelo de =E9xito=20

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 Cu=E1l es la importancia de 'escuchar' al cliente para=20
poder adaptarse a sus gustos
  - Por qu=E9 es b=E1sico tener muy claro quien es el=20
cliente, que es lo que busca y espera
  -  Cu=E1l es la importancia de crear un entorno=20
agradable:
  - Tener un cliente satisfecho =BFes mucho menos=20
costoso que tener uno insatisfecho?

 La importancia de la creatividad en la expansi=F3n de=20
la empresa=20
  - =BFPor que es necesario pensar siempre en hacer=20
cosas nuevas? Innovaci=F3n
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=20
=20
=BFSe puede 'cuidar' al cliente sin saber cuidarse a=20
uno mismo y a su equipo?=20

=20
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=20

Ser el mejor en gesti=F3n de clientes implica saber=20
cuidar al cliente. Pero, se plantea si se puede cuidar=20
bien al cliente, sin empezar por uno mismo.=20

=20

=20
=20
 C=F3mo conseguir la confianza del cliente en=20
entornos cambiantes:=20
 =BFqu=E9 elementos son necesarios=20
a=F1adir cuando la satisfacci=F3n no es suficiente?=20
Personalizaci=F3n y nuevas propuestas de valor para=20
conseguir el posicionamiento deseado=20=20




   C=F3mo reforzar la imagen y los valores emocionales=20
de la marca para conquistar, lograr la lealtad y=20
establecer una relaci=F3n activa y continua con el=20
cliente:   experiencias =FAnicas

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=2E
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Seg=FAn la nueva legislaci=F3n sobre correo electr=F3nico, por secci=F3n 30=
1, p=E1rrafo ( a ) ( 2 ) ( C ) de S.1618, bajo el decreto 1618 t=EDtulo ter=
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