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《金牌面试官---高效招聘?精准面试法》
【主办?位】才经中国 一六八培训
【时间地?】
2017年9月18--19日-----上海
2017年9月20--21日-----北京
2017年9月22--23日-----深圳
2017年11月22--23日-----上海
2017年11月24--25日-----深圳
2018年1月12--13日------北京
2018年1月17--18日------深圳
2018年1月19--20日------上海
【参加对象】 企业董事长、（副）?经理、企业高管、人力?源招聘经理、主管/各部门高级主管/经理及涉及到招聘与面?相关人员等
【? 用】3200元/人(包括培?、培?教材、两天午餐、以及上下午茶点等)
【报名电话】O20--86419510 ； 86416539 林先生 ?小姐
【课程背景】
在当今世界，一个不?的事?是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不?之地。是"?有人"还是"没有合适的人"，我们?如何具有"慧眼"？招聘与面?作为企业人力资源竞?的第一步，?企业的?远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代?理人及HR必备的基本素质。
怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力?源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才，又涉及到是否有正确的招聘方法及面试技巧。本课程的设?旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧，提高招聘的成功率，确保招到符合企业文化和职位要求的人才。
【课程收益】
建立?招聘工作的正?理念，学?针对?位说明?设计各类职位的甄选工具、面?要?、标准?题?；
学?面试问题?计的基本理?和方法，具备初步的结?化试题?发能力
掌握面试前的各?准备内容和清单，能够?计具有针对性的面试问?和面?评估表；
掌握如何进行有效的面试?场；
掌握如何挖掘核心经历，并进行有效提问和深度交流；
通过现场模拟演练，帮助学?纠正不良面试习?，鼓励?造性，增?应变能力和解?问?的能力，使学?掌握可落实的硬性工具；
【授课方式】
?发式教学 ― 充分?动学员的积极性，?化学员的创新性和主?性；
案例式教? ―
讲解式案例和?论式案例相结合，强调分享研究；
互?式参? ― 融知识于学?体验中，行为再复制以强化实?应用；
强化文化式 ―
从学?思?形式上、心智模式上将企业文化融入知识；
情境教学式 ― 角色互换、情境模拟、团队游戏式的知识传?。
【授课风格】
激情四射的演?，幽默风趣的表现、见解犀利的言辞；数千家大型企业集?管理咨询与培训经?，数万?员?证，确保您能?立即学以致用！
【课程大?】
第一?元
态度决定一切---建立对招聘工作的正确理念
?自测：贵公司招聘?系是否科学有效？
?为什么要做好招聘工作？
?招聘失?的成本：直接成本+?性成本
?视频?论：看企业如何招人?
?人员招聘的十大核心理念
?最好的不一定是最合适的
?坚持用人所长
?[学历]不代表[能力],[经历]不同于[?验]
?强调企业文化的认同感
?企业?应聘者之间的“互?营销”
?招聘既有“科?性”，又有“艺术性”
?小心遭遇“面霸”，不要提?效问题；
??缺勿滥，“请神容易送神难”
?招聘是所有部门的事情,HR部?与用人部?的职?定位
?招聘工作只有开始，没有结束
?成功招聘,理念先行---?秀面试官的职业心?
?给应聘者一个好印象：面试官的面试?仪
?“211工程”打造雇主品牌：维护求职者的自尊
?小结：如果招聘准?工作失败了，你就是可能准备著失败
第二单元
企业要什么样的人---如何规划不同岗位人才素?模型
?如何进行招聘岗位需求分析---实战技巧：“钻石模型”
??位基本刚性要求
?应知?会专业知识
?工作必备综合技能
??业态度
?特别加分?
?七步成诗----如何构建招聘岗位之“?石模型”
1、工作分析，编制岗位说明?；
2、针?职责推理需要的工作技能与专业知识；
3、访?岗位的直接上级、下级与平?，了解需要的工作技能与专业知识；
4、?谈业绩优秀的员工样本、业绩?差的员工样本，对比分析，提取共性特质；
5、规划岗位胜任的隐性职业?度与人格品质要求；
6、根据历史经验，列?人员素?要求的加分项。
7、综合所有需求分析结果清单，去掉重复?，归纳必要项，并排序?理
?如何?招聘需求分析结果筛选与排序，形成关?面试要素
?“过犹不及”的辨证思考
?招聘岗位需求分析实战案例：
?某企业招聘区域销售?理---“?石模型”?建
第三单元
候?者是否真的胜任---结?化面试理论与?践
?非结?化面试?结构化面?
?结?化面试的特点
?面?问题多样化
?面试要素结构化
?评分标准?构化
?考官结?化
?面试程序及时间安排结?化
?如何操作结构化面试：“七步法”
?第一步，确定面试要及权重
?第二步，编写各要素的详?定义?明
?第三步，编制具?的评分表格
?第四步，?计结?化面试题?
?第五步，?相关主考官培训，知识?移
?第六步，现?实施结构化面试，及时评分
?第七步，招聘后评估工作---“321”法则
?衡量招聘工作的绩效?估指标
??构化面?七大?典问题?别及?施技巧
?1、背景性?题，附?典面?提问分析；
?2、意愿性问?，附经典面试提问分析；
?3、情境性问题，附?典面?提问分析；
?4、?力性问?，附经典面?提?分析；
?5、智能性问?，附?典面试提?分析；
?6、?业性问?，附?典面试提?分析；
?7、行为性题目，附经典面试提问分析；
?STAR行为面?技巧
?行为面试---STAR样本
?STAR实战分析：考察“培养人才”方面
?行为面试的要点总?
?视频?论：企业主考官的面试技巧有何评?？
第四?元
升?版的面试提问技巧---如何提高面试的精准度
?『人才测评技术』三大工具实现精?面试
?一、心理测验（附?考测?量表）
?二、?价中心技术
?三、知识?试
?现场升级版面?的四大实战技巧
?打乱次序，?东击西
?引蛇出洞，步步为营
?未雨?缪，?追猛打
?逆向推理，心理投射
?专题?战：无领导小组讨?
?无领导小?讨论的面试特?分析
?视频案例:企?组织的“?领导小组?论”出?哪些问?？
?无?导小组?论的座位?置
?无领?小组?论的实施步骤
??领?小组讨?的面?官看什么
?注意无?导小组?论的“陷阱”
??员情景演练及?评：如何面试人才
第五单元
企业招聘面?常见的困惑与解决对策探讨
?困惑1：运用了招聘面?技术，?要相信我的直觉么？
?困惑2：如何从简?获取主要信息？
?困惑3：HR部?如何提高面?邀约的成功率？
?困惑4：如何成功?办校园招聘会?
?困惑5：?于外地求职者，企业电?面试?要注意哪些细节？
?困惑6：如何在?频面?中做出相对精准判?？
?困惑7：招聘基层一线?位（如普工），需求数量较多，如何解决？
?困惑8：?对招聘难度大的?位（如中高?岗位、技?类人?），如何向?头公司学习招聘？
?困惑9：如何针?核心人才如何做好背景?查？
?困惑10：如果HR和用人部?面试官?应聘者评价不一致该怎么办？
?困惑11：如何在面试中?论薪酬问题？
?困惑12：如何提升面试中的沟通技巧？
?困惑13：遇到不同求职者，控制面试时?的技巧？
?困惑14：如何在面试完成后，做出客观、清晰的评?记录？
?困惑15：如何建设企业人才?？
?困惑16：新员工在?用期?的培训风?？
困惑17：新员工入职后，如果让其迅速融入团队？
?程总结?知识回顾
讲师介绍：
丁坚(Kevin Ding)
---管理学博士，资深咨询专家，实战性培训?家，资深人力资源管理专家，集团管控专家，企?变革管理专家
清华大学研究院、上海交通大学海外教育?院、上海国家会计?院、中国海洋大学、浙江大?企业管理中心等高校总裁班、MBA中心特聘客座教授；?家注?高级培训?、精益生产管理师、高级人力资源管理?；
历经?千家大型企业集团管理咨?项目?培?辅导，?内数百家咨询培?机构的签约讲师；
丁坚老师曾在大型国企及外资制造?担任中高阶主管，在人力资源管理、企?战略?划、集团管理模式设计、业?流程重组、企事?单位改制重组以及政府课?研究等方面主持了?十个咨?项目。丁坚老师非常了解?内企业经营管理的竞争环境，精通运用前沿管理技术解决企业实?问题的策略及实?，对不同行业、不同企业高效组织与人力?源体系、集?化风险管控体系的构建及企业不同发展?期高效开展组?变革?人力资源工作的?点、瓶颈等有系?的研究及?富的经?。
丁坚老师至今已有十五年以上的人力资源管理工作与咨?经验；八年以上职业?师实战经?，辅?过数百家大型企?集团的培?、咨?和管理变革项目。代表客户主要有代表客户主要有中?石油天然?集团、中国海?集?、中?移动、中?电信、中国?药集团、北京住总集团、中国广?集团、中国南车集团、中?农业银行、中国?村信用社、中国银行、中国建行、中国工行、3C科技（中?）集团、戴尔DELL(中国)、林德叉?(中国)、VAG（中?）、三一重工、北汽福田、江淮客车集?、正泰集?、天马集团、?东慧谷集团、上海供电局、上海保集集?、上港集箱、上海?尔?、上海信息产?集团、上海百?软件、上海九隆房地产、上海龙宇控股、山?平安保?、SGS(中国)通标、浙江宝亿集?、新加坡超?食品集团、中?航天科技集团、?方航空、江苏开元集团、江苏牧羊集团、浙江天能集团、上海航道勘察设?研究院、上海东捷?力集团、南京地?公司、江苏贝?地板、江苏艾贝服饰、浙江中捷集团、中国汽?技术研究中心、?门港务船务公司、浙江太子?服饰、江苏交通规划?计院、浙江华庭房地产集团、浙江森森集团、浙江兴?集团、华?集团、?波球冠?缆、安徽泰?集?、江苏省农业?行、中?长城?产管理公司、舟山烟草、舟山自来水、烟台供?、宜?供电、博格华纳汽车零部件（中国）、浦东?信、通用线缆（中国）、阀安格水处理（中国）、台橡（南通）、上汽集团安吉物流、四川棉麻集团、武汉中石化、牧羊集?、海力士-意法半导体（中国）、长春电力设计院、天津康?傅集?等大型企?单位。
丁坚老?善于解答学员疑问，上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，具很强的互?性，深受客?好评。他利用在系统思?、企?学习与知识管理方法、整合企业变革能力方面的?富?操经验，向各界优秀企业源源不断地输出管理新理念、新技术和操作方案。
他的培训五大特色：
启发式教? ― 充分调?学员的?极性，强化学?的创新性和主?性；
案例式教学 ―
?解式（印证式）案例和讨论式（探究式）案例研究；
互?式?与 ― 融知?于学员?验中，行?再复制及知识应用度高；
强化文化式 ―
?学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识中；
情境教?式 ―
角色互?、情境模拟、团?游戏式的知?传递、“误区诊断”，使?员?教学内容有更深刻的认?，在娱乐之后有更多感悟。
【?员评价】
“丁坚老师的培训充满激情。在他的指导下，我们通?角色互?、情境模拟、团队游戏，学到许多有效的中高层管理技巧。”---陈先生,
人力资源部, 中国?药集团公司“通过丁老师精彩的授?，让我?更加深刻地掌握了集?公司中高层管理的精髓，同时也被丁老师的敬业精神所折服。”---?处长,
?本?营部, 中石油天然气集团公司
“丁坚先生的?具推动力的咨询?革能力给我们留下了深刻的印象，对提高我们的人力资源管理水平具有很强的借鉴意义。”---?女士,
海尔大学培训中心，中国海尔集团
“在我看?，丁坚先生是非常?业、值得信?和富有创新精神的，我非常愿意?他推?给身边的企业家朋友。”---袁先生, 副?经理, 北京住?集团
“我们感谢您出色的卓有成效的培训演讲，我和员工都为您的?格、方法、内容和技巧所折服。”---李先生, 人力资源部, 中国移动浙江公司
“学员们都反应你的?程很深动，互动性特强，内容也很实用，希望今后有更多的合作！”---刘先生, 人力?源部, 中国航天科技集团公司
“?程深动?趣，希望丁坚老?接下?与我?长期合作，推?更多的好课程。比如沟通课程也是我们很需要的……”---?先生, 人力资源部,
安徽江淮客车集团
“丁?老?能把150人的课程上得如此活跃、实战，真是不容易！这样的课程应?多听，我们?把相应的课程推荐给其它供?公司。”---王先生, 人力资源部,
上海市?供?局
????????? 培 训 回 执 表 （此表复制有效）????????
请?以下报名表内容打印填写后发E-MAIL到：daopu020@xxxxxxx
我?位共＿＿＿ 人报名?加 2017年___________ 在 ______ 举办的 《金牌面?官---高效招聘与精准面试法》
单位名?：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移?电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
?加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移?电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任?务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电?：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
? 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动?话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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备注
1.收到贵司报名信息后，我们?第一?间和贵司参会?系人进行确认；
2.在开课前一周，我们有专人给?司发送?加培?的?认函，上面有培训报到指引，以及详细的上课地址和路?图；
3.此课程也可以安排企业?训，欢迎来?咨询及申请排期；
4.如对此课程有任何疑?，欢迎?打电?向我们咨询。
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