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研发?目管理工具与模板
主办单位：才?中国 一六八培训
时间地点：
6月26-27日北京、6月29-30日上海 、6月19-20日深圳
?员对象：企业CEO/总?理、研?总经理/副总、公司总工/技?总监、研发项目经理/?品经理、PMO（项目管理?公室）成?、研发骨干、测?、QA等。
费 用：4980元/两天 *买一?一,单独一人收费3200元（含指定教材、证书、茶点）不含午餐
【联系电话】O20---86419510 ; 86416539 林先生 ?小姐
?程背景：
面对当前激烈的市场竞?环境，如何快速的推出新产品并?少研?的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研?一个新产品的项目?程中，企业经常面临如下?题：
1.如何制定合理的?目任务书和?目章程，保持与项目投?人的良好沟通；
2.如何?建一个对整个项目?责的?队，如何明确定义?队成?的角色和职责；
3.如何平衡研发项目的需求、进度、质量和成本之?；
4.研?项目经理如何平衡项目管理和技术开?工作之间的?系；
5.如何保?项目计划制定的合理性，在保?领导要求的?度的同?又不?牲质量；
6.如何控制好项目的范围，减少变更给?目造成的影响；
7.如何识?项目的风险，制定风险管理?划有效的控制?险；
8.在项目执行的过程中如何?行项目的控制，确保项目进度；
9.如何评估项目团队成?的绩效，激活整个团?，保证团队的战斗力；
10.保?研发项目成功的关键因素有哪些？如何构建这些关键因素？……
我们的?师?队在过去的6年中曾经?近700家企业提供了研?项目管理的内?，在总?大量企业?践的基础上，我们咨?认为研?项目管理工作不仅?是技?开发工作，而是技术与管理相结合的工作，有时甚至完全是管理工作，管理是一门艺?，?经理更是一种责任，研发项目经理的任?将不再是?人英雄般地拼命完成你的个体任务就行了，而?该是率领你的团?完成?队目标。
在大量案例的基础上，我们在2008年对该?程又进行了大幅度的优化，形成了一套可以和?大企业分享的工具和模板，内训后企?就可以根据这些业界最佳?践的经?来优化和固化本公司的研发?目管理?系。
课程收益：
1.了解业界研发项目管理的最佳模式与?践，并分享相关的技能和技巧
2.掌握业界研发?目的?织?构和团?角色
3.掌握研?项目?划的制定、执行和?控
4.掌握如何将质量管理、?险管理等融会贯通于整个研?项目计?中
5.掌握研?项目团?的绩效管理
6.分享业界研?项目成功的关键?验
1.分享华成研?咨询总?出的一套研发项目管理的工具与模板，并结合企业的实?制定行?计?，确保在自己的公司能够落地实施
培?内容：
一、案例分析
1.研发?目团队?通的游戏
2.?进度、质量和成本（风险）的三重?束?看分析研发项目管理的重点
3.?结项目?队角色成员在项目中的职?
4.思考：类似的?题在公司有没有经常发生？
二、研发项目管理概述
1.项目与项目管理
1）.什么是项目、项目的特征
2）.什么是项目管理
3）.项目管理的九大知?领域和五?过程组(PMI)
2.研?项目管理
1）.研?项目管理的特征
2）.研?项目管理面临的重大挑战
3）.研发?目成功和失?的主要因素
4）.?品开?过程中的主要项目管理活动
3.工具与模板讲解：
1）.《项目管理手?》模板??如何设?并编写公司的?目管理手?
2）.《?目管理手?》实例
三、研发?目启动
1.研发?目目标的制定
1）.项目目标的?准
2）.项目目标的制定原则
3）.如何完成研发?目目标的制定
4）.演练?问题?论
2.工具与模板讲解：
1）.《技术研发项目任务书》模板
2）.《产品研发项目任务?》模板
四、研发?目团队的?建
1.研发项目团队的组织形式
1）.?能型组织
2）.?目型组织
3）.矩阵式组织
2.?界最佳的产品开发?队的?成
1）.研发?目经理的角色和职责
2）.研发?目核心组成员的角色和职?
3）.研发?目扩展?成员的角色和职?
4）.职能部?经理在产品开发中的角色和职?、
3.研发项目?理应具?的技能
1）.研?项目?理的素质特征和性格特征
2）.如何培养合格的研发项目?理
4.工具?模板讲解：
1）.《跨部门的?品开?项目团?角色?责》说明书模板与?例
2）.《跨部门的?品开发?目团?任命》模板
3）.《?目开工会议程》模板
4）.《研?项目?理的素质模型和任?资格标准》模板与?例
5）.《研?项目经理培?方案》实例
5.演练与?题讨论
1）.讨?：项目?项目成员、项目?理与?能部门经理的关系
五、研发?目?划制定
1.研发项目计划包
1）.?度?资源计?
2）.质量管理?划
3）.风险管理计划
2.?度与?源计划
1）.讨论：公司在研发项目计划制定中存在的?题？
2）.研发?目?划的作用
3）.研发?目计划制定的流程
4）.项目计划制定的原?
5）.?目?划制定的要素
6）.研发项目计划的分?分层管理体系
3.研发?目?划的制定的五个步骤
1）.WBS介?（作用、示例）
2）.WBS分解的衡量?准
3）.PBS、WBS、OBS、RBS之间的对?关系
4）.五种常见的估计方法
5）.?模、工作量、工期估计
6）.PERT图的绘制
7）.如何加快项目开发进度
关?路?法
快速跟踪法
4.工具与模板讲解：
1）.《研发项目计划（WBS）》模板
2）.《研发项目估?操作指?书》模板
3）.《规模估计》模板
4）.《工作量、工期估算》模板
5）.《研发?目WBS四级?划》模板
6）.项目计划的量化管理：《PCB（过程能力基线）统计》模板
5.演练?问题讨?
六、研发项目质量管理
1.研发质量管理概述
1）.质量、成本、?度的矛盾与权衡
2）.过程?量与交付质量
3）.研发质量管理体系
4）.研发质量管理中常见的误?
5）.如何在设?中构建?量：系统工程、?准化、模块化
2.研发?量控制手段之一：测试
1）.缺陷引入阶段分析
2）.为什么尽早?试？
3）.客?化?试思维
4）.测?责任主体定义
5）.项目的渐增测试模型
3.研发质量控制手段之二：?审
1）.三级评审?系：?务评审、技术评?、两者的关系
2）.?审方法：技术?审、管理?审、?部审计
3）.评?流程及涉及的角色与?责
4）.评?常见问?和解?的办法
5）.演练?问题?论
4.研发?量保证
1）.QA的主要工作
2）.QA的独立性
3）.QA的汇报?系
4）.什么?的人?合做QA？
5.工具与模板?解：
1）.《研?项目质量计?》模板
2）.《?品?量策划》模板
3）.《技?评?操作指?书》
4）.《技术?审要素表―?品需求》
5）.《技术?审要素表―总体方案》
6）.《技术评审要素表―概要设计》
7）.《技术评?要素表―单元?试》
8）.《技术评?要素表―研?样机》
9）.《技术评审要素表―工程?机》
10）.《技术评?要素表―产品转?》
11）.《子?审要素》（?子、软件、?构、工艺、成本、产品数据、采购、市场、服务）
12）.《技术评?自检问题?总》模板
13）.《技术评审?告》模板
七、研发?目风险管理
1.研发项目为什么要管理风险？
2.?险与问?的区分
3.?险管理概念、?险管理过程
4.?险?别（典型的风险?型）
5.风险评估（风?概率、?险影?、风险指?）
6.如何制定?险管理和响应?划（风险响?策略）
7.?险控制
8.风险管理活?中的角色和职责
9.风?的升?处理
10.演练与问?讨论
11.工具?模板?解：
1）.《SEI的风险提问?》
2）.《风?管理计划》模板
3）.《?险评估与管理》模板
4）.《某案例公司的?险管理清?》
5）.《风?管理工具RAT
V1.0》介?
八、研?项目计?控制
1.研发项目计划控制中常?的问?和解决?法
2.项目的分层实施?分层?控
3.研发项目控制手段：项目报告
1）.项目报告?类
2）.项目报告?制
4.研发项目控制手段：项目例会
1）.项目例会?类
2）.例?议程和?容
5.研?项目控制手段：计划变更控制
1）.?更控制流程
2）.计?滚动刷新
6.其他项目控制手段
1）.状态?移
2）.业务?策评?
3）.研发合同书管理
4）.项目审计
5）.成本控制
6）.QA状?报告
7.演练?问题?论
8.工具与模板?解：
1）.《工作日志》模板
2）.《项目周/双周报》模板
3）.《?目月报》模板
4）.《会?纪要》模板
5）.《项目?划变更申?》模板
6）.《项目计划?更评估要素》
九、研发项目绩效?估
1.?目团队绩效评估方法：BSC
2.项目团?绩效关键指?
1）.市场指标、财务指标、过程指标
2）.工具介?：?目管理系统
3）.项目测?指?系统
3.工具与模板讲解：
1）.《项目?队KPI指?库》
2）.《KPI字典》?例
4.讨论1：团队绩效与个人绩效的关系
5.讨论2：?效与奖金分配
十、研?项目成功的关键
1.研?项目成功和失?的经验教?总结
2.?目经理的角色?换和?人修养
3.结构化的产品开?流程
4.研发项目的团队建?和绩效管理
项目?理的培养和研发人?的职业生涯管理
培训讲?：
董奎：Don INCOSE（?际系统工程?联合?www.incose.org）会员
?业背景：
十多年高科技企?的研发与管理实践经验，在某著名高科技企业工作期间，先后?当项目?理、系统工程师、产品经理、测?部经理、软件部经理；先后作为三?产品的主任系统工程师，带领系统分析?队?展客户需求调研、?品特性定义和?细的需求分解与分配等端到端的需求管理工作，奠定了产品市?的成功；担任?试部?理期间，主持了公司级测试平?的规?和建设，提升公司产品业务自?化?试的比例；长期与国际顶尖咨询?问一起工作，全程参与该公司研?管理变革?目。曾驻印度工作一年半，先后?责四?合作项目（合作方分别?：BFL、Infosys）的实施，全程?与印度研究所CMM四级?证过程；?业务?向的研发质量管理?系的构建有深入地研究。
研?管理咨?经验：
曾作为?目总监或?理主导了10多个研?管理咨询项目，帮助这些企?全面建立研发管理体系（流程、组?、绩效），有效地提升了这些公司的研?效率和?新能力：
1)国?手?行业第三名（?门某公司）
2)国?半导?行?第一名（广东某公司）
3)国?地理信息管理系统行业第一名（北京某公司）
4)国内银行安全管理行?第三名（上海某公司）
5)国?互?网游戏行业第二名（广东某公司）
研发管理培?经验：
曾为康佳集?、夏新电子、北京移动、北大方正、阿里巴巴、华胜天成、南太?子、网易、富港电子、用友?件、星?锐捷、东软股份、格林威尔、金蝶?件、天?微?子、超?地理、华动?天、新奥特、信利半?体、郎坤软件、深圳桑菲、久其?件、德信?线、新意科技、沈阳移?、光桥科技、斯特奇、合力金?、蓝托?、绿盟科技、建行总行开发中心、成都?普、上海?信、佳?飞?、京信通信、德信无线、创维集团、威?日新、TCL、日电电子、展讯通信、易思科技、盛大网络、威科姆科技、协同集团等100多家企?提供了?业的研发管理培训，涉及的行业包括通信、?件、互联网、家?、运?商、芯片等。
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请将以下报名表内容打印填?后?E-MAIL到：daopu020@xxxxxxx
我?位共＿＿＿ 人报名参加 2017年___________ 在 ______ 举?的 研发?目管理工具?模板 高级研修班；
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电?：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移?电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ?子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总?：＿＿＿＿＿＿ 元
? 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移?电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 ? 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任?务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移?电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 ? 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任?务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移?电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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?注
1.收到?司报名信息后，我们将第一?间和贵司参?联系人?行?认；
2.在?课前一周，我?有专人给贵司发送参加培训的确认函，上面有培训报到指引，以及详?的上?地址和路线图；
3.此?程也可以安排企?内?，欢迎?电咨询及申?排期；
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