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阿米巴经营模式构建?战训练营
会务组?：才 ? 培 ? 网
举办?间：04月21-22日?州
学员对象：企?董事长、总?理、副总?理、生?部门?负?人、财?总监等
费 用：5800元/人，来二送一，无其它折扣。(包括培?、教材、?天午餐、以及上下午茶点等)
联系?话：O20---86419510 ； 86416539 林先生 杨小姐
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所谓阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型?织，每?小型?织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式?行?立经营。
以各个“阿米巴”为核心，自行制订?营计?，独立核算，持?自主成长，让每一位员工成为主角，全?参与经?。?施阿米巴?营模式?合中国本土文化能很好地将市场竞?压力传?给全员，解决员工的动力问?!
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课程背景：
稻盛和夫是日本的“经营之神”
白手起家创建二家世界500强企业，拯救了日航空；
稻盛和夫采用阿米巴，带领企?二次突破石油危?，日元升值危?，日本泡沫?济，世界金融危机，日本危?，在严寒中发展壮大，屹立不倒；
50多年企业从未亏损，?利润?大于10%;
稻盛和夫在?任何航空经验的情况下接手企业，?入阿米巴一年?让巨亏的“日航空”实现扭亏为盈实?1884亿日元巨额盈利。
海尔是中国的标志性企业，也是最早向日企学?的中?企业之一。
1998年，张瑞敏正式提出企业的“?部模拟市?化”，在海尔内部全面推行“市场?”流程再造，并提出了“人人是人才，赛马不相马”的全新用人理念。事业部SBU?个概念从此受到了中国企业界的密切关注。
海?完成从传?的OEC管理向事?部SBU量化分?经营的转?之后，?大地释放了企?管理层智慧，收获了丰富的经?成果。1998～2005年，海?仅用了7年时间就松地?现了从100亿到1000亿的跨越。
目前，海?正在全面推行一个类似于京瓷“阿米巴经?”的模式，并为此去了一?通俗易懂的名字――“自主经营体”。
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课程简介:
起源于京瓷的阿米巴经营模式是指?公司分成许多的每个业务?元（可以是一个部?、一?生产线、一个班组甚至到每个?工），每个单元就是一?阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，?营计?、实绩管理、劳?管理等所有经?上的事情都由他?自行运作，能让公司对市场的变化做出迅捷反?。
阿米巴经营模式已经被?多行业和企?证明是行之有效的。其特征既非常适合国内企业经营的需求，又由于其文化的特殊性，导入中国并不能原?照搬，需要找到?合中国国情的模式。
安?老师结合八年松下电器实?经验，一年日本?营研修成果，并且结合七年来在国?给几十家企业成功导入的咨询项目?验，凝聚成本课程！
本课程的内容成功经过了管理咨询项目的实?检验，并结合大量企业案例，是国内少有的阿米巴实战?入的?程！
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课程目的:
・理解阿米巴?营的精髓
・掌握企?阿米巴?织构建的方法
・掌握阿米巴成本会计方法
・正确运用阿米巴模式提高企业?效
・通过?用各?工具提高各个阿米巴单元的盈利水平
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课程大纲：
第一篇 哲学培养接班人
第一章 认?阿米巴
第一节
到底何?阿米巴经营
解析稻盛先生如何用阿米巴经营模式拯救频?破产的日航？
阿米巴运用的三大法宝
?工为何从被动?营到主动经营
阿米巴?营魔力在哪？
国内企业推行阿米巴状?
海尔经?模式---人单合一自主?营体
蒙牛?营模式---承包期?责任经营
阿米巴?营模式在中?企?运用所需?件
第二节
阿米巴?营中需要的关注点
企业?营最终目的是否考量员工获益
阿米巴?营中客户的位置
在?理问?中的三大基本原则
?现阿米巴经?的基本?件
1.企业内部的信任关系
2.数?的严?性
3.及时将数据反馈给?场的体制
4.阿米巴的分合需符合工作特性(主要为流程)
财务?据如何切割合理
解析:阿米巴运?中常?问题解答
第三?
阿米巴?营目的
何为?营
符合阿米巴?营的基本要素
阿米巴经营模式导入带?企业的益处
阿米巴模式和目前企业中模式的差异
练?:经?目标和管理目?及其关系
第二章 ?营哲学
第一?
经营?何需要哲学
企?家个人修为如何?化成公司的整?行为
企业经?的术和道是什么？如何以?御道？
经营需要哲学的三个原因
建立符合企业实际?况的?营哲学
将经?哲?如何转化为生产力
如何正确思考作?人,何?正确?一切事物判断的基准
精彩故事:亮剑
第二?
企?家价值观如何落地
企业家?值?怎样提?
?值观和企业文化关系
企?文化在企业中的开展和落地
企业文化在流程制度中的规范
企业文化带?企业的益处
经?十二条
游戏:提炼企业核心文化互动活动
第三?
成功方程式
人生?工作结果 =
思维方式x热情x能力
思路决定出路，思路决定命?
六项精进
付出不亚于任何人的努力
?单的招式反复练就是绝招
第四节
应该成为什么样的人
人类?史的?迁
共生和利他?念
成为一位优秀的?导人必备
故事:希特勒/丘吉尔如何领导?家的前因后果
第二篇 创造高收益
第三章 经营目?与费用预算
引子：路?摊位的经营
第一节
了解不同企?的财?核算
成本中心收入的界定、?计规?的确定
各成本、费用的详细科目?定义
阿米巴费用分?的原则和注意事?
第二节
阿米巴经?目标的制定
?务历史?据在目标制订中的应用
运用SWOT分析历史数据，找出改善数据的方法
企?战略在目标制?中的应用
制定?合不同形态阿米巴的?营目标
第三节
阿米巴的成本费用控制
阿米巴核心数据确立
费用降低的改善源泉
如何持续?费用控制有效
提升业绩?降低企业成本
第四节
单位?间核算制度
为何需要单位?间核算制度
单位时间核算如何在?营上运用
单位时间核算的特点
单位?间效益核算表的意?
a)掌握经营情况
b)凝聚全?的力量 c)提高生?效率 d)?一?作管理
劳务费用不计入单位时?核算制的秘密
第五节
经?会计报表
经营会?与管理会计的?别和联系
经?会计?表科目?明
如何运用?营会计?表来?控经营过程
让每位?工自己算账,用?据说话,变成可视化经营
案例讨论：经?会计报表如何制定
第四章 内部交易引发阿米巴之?竞争
第一?
阿米巴之?的核算与?部市?化
阿米巴管理会计及其作用
阿米巴单元经?会计核算的?则
定价是经?之本：阿米巴?元之间的定价
最终售价倒推来决定各道工序的价格
公司高层在内部市场定价中的作用
阿米巴?导者在?部市场化中的作用
阿米巴组织间费用核算需遵循的原?
?位时间核算制的出?、采购和库存管理
第二节
市场机制引入制造现?
人人都是经营者：把市场机制引入公司内部
销售巴与生产巴之?的利?划分
价格的决定因素
利润来源
培养全员市?意识
如何实现阿米巴之间?部交易
阿米巴组织需遵循市场规律同?兼顾企业自身发展
案例:?务数据记?的市?机制的作用
第三节
企业的经营之本
阿米巴如何?保自身利润?
领导者肩负着决定各自阿米巴存亡的使命
如何同外部交易
学?跳出阿米巴框框思考
第四节
内部定价的方法
内部定?的四种方法
内部产品交易定?方法
?部有?服务定?方法
定价时需考量其负面因素
案例：销售型、制造型、服务型三?不同企业的单位时间效益核算方法
第五章 阿米巴的具体?施
第一节
阿米巴?织如何建立和运行
阿米巴?织细分遵循原?
企业老板在阿米巴组?划分中的重要作用
根?企业规模和组?架构?立阿米巴?数
阿米巴推行委员会成立
阿米巴推行委员会成立?承担?任到充分授权管理和监察机制
阿米巴?行模式和现行信息系?调整,建立透明化的经?环境
阿米巴?位时间核算表?的收集管理改善
阿米巴?营PDCA循环?持续改进
全员?与的改善方法
?议制度在推行中的必不可少作用
案例:企业阿米巴组织?分的困难
第二节
阿米巴单元如何制定目标?计?
目?可行评估
?找关键要素
战略如何转化?行动??如何分解?
?目标到行动措施的整?运作方法
阿米巴?划的构成要素
阿米巴会议的要?
制定年度计?/月度计划和执行计?
反馈和?估系?
第三节
阿米巴组织?革和重新定位
阿米巴的分合原则
公共资源部门如何导入阿米巴
?部与阿米巴之?的分工与配合
阿米巴?织推行中的关注点和注意事项
第三篇 构建高绩效组织
第六章 阿米巴组?划分
第一节
阿米巴组?的划分
?统企业组?模式的优缺点
?织模式和企业经?的关系
成立阿米巴的三个前提条件
阿米巴组织模式的特点
1．经营者全盘掌握
2．提拔培养人才
3．划分组织，拓展事业
阿米巴组?细分的四个条件
1.
能够?行独立核算的单位
2．能?独立开展?务的?位
3．能够执行公司目?的单元
4．组?划分后的管理成本不能够太高
划分阿米巴的五?纬度
建立能够灵活应?市场的?织：各?业务?元之间的关系
阿米巴经营模式下的职能部?
从?务?值流的角度?分组织阿米巴
将组织的变化?成一种常态:阿米巴?织的再造
案例与?论:阿米巴?织如何合理划分
第二?
阿米巴组织绩效
阿米巴的?务核算的形态方式
利润巴?成本巴的本?与优劣
财务?据在激励中的关?作用
阿米巴组织绩效的实施办法
激励办法制定?程中的注意事?
第三?
阿米巴激励办法
阿米巴?营的五大目的
阿米巴的薪酬激励机制
阿米巴团?奖金激励机制
阿米巴的人才培?机制
中国阿米巴激励推行的基本原则
案例:海?激励办法
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讲师介绍：
安东(高端讲?/咨询师)――?注于阿米巴经营
阿米巴?营模式构建与?营管理推动专家
阿米巴经营?中国企?经营相结合的?践先行者
阿米巴经?主要用于生产/品质/销售/技?推?者
中国式阿米巴经?落地?践管理大师
教育经历
安东老师，1972年出生于安徽铜陵市，42?，常住深圳，北京大学民?经济研究院本科毕?，电子科学?技术，高?工商管理。
工作经历
1995-2000
康舒电子集团 TPE（产品测试工程师），品管部课?
2000-2002 世界五百强飞利浦集? 品质部副理
2002-2009
世界五百?光宝集团 品管部资深?长，制造部副理
2009-2014 可立克股份集团
制造中心总监
安?老师长期?事技术、品质管理、生?管理等工作19年，工作过的企?涉及台资、荷?企业、民营企?，十年世界五百?品质/生产管理经?，是国内有较大影?力的阿米巴经营模式和运?管理?践专家，?期以来都在研究稻盛和夫所创造的阿米巴?营管理系?。
安?老师，是光宝集团SBU（阿米巴前身）主要推进者，是可立克集团公司阿米巴倡导者/主导执行负责人，?责公司的阿米巴各项推行：
1．员工观念的培育――从经营者角度考虑追求全体员工物质和精神两方面幸福；从?工角度要追求作为人，何?正确的哲学观念，让每位员工都成为经营者。
2．成本管理――让员工知晓财?数据背后的经营?题,
找出?据差?的根源予以解决和控制；经?者需有销售最大化，费用最小化的思?始终坚持运营。
3．?织架构的水平和垂直整合――?立核算的?织(阿米巴)；需要全员?与?营；透明化的管理；培养优秀领导人。
4．单位时?核算制度衡量?效，?各阿米巴内部展开竞争――制造现场的市场机制；培养市场意?；提高企?内部?争力。
5．阿米巴?行中的检讨机制――建立阿米巴会议，分析?位时间核算?绩，指?阿米巴领?人的正确?辑；年度计划制定，让员工知道方向，切身体会到经营的?趣等。
阿米巴介绍
所?阿米巴?营模式就是?整?公司分割成?多个被?为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一?独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式?行独立经?。
以各?“阿米巴”?核心，自行制订经营?划，?立核算，持续自主成长，让每一位员工成?主角，全员?与?营。实施阿米巴经营模式结合中国本土文化能很好地将市场竞争?力?导给全?，解决员工的动力问?!
授课特?
确保阿米巴经?模式落地，通俗易懂，能迅速运用到工作中；案例全部来源于工作和实践?验，让学?更好地理解掌握；将研讨、发表、游?有效结合，注重学员参?；讲?生动，充满煽?性和感染力。
培?课题
《阿米巴?营模式构建?战》《阿米巴经?哲学》《阿米巴会计?单位时间核算制》《阿米巴经营模式之--生产阿米巴》《阿米巴?营模式之―品质阿米巴》《阿米巴经营模式之―?售阿米巴》《阿米巴?营模式之―技?阿米巴》
服务客户
荷兰?利浦集团、台?光宝集团（台?三宝）、康舒?子科技集团、可立克股份集团、雷崴电子有限公司、深圳三诺?子集团有限公司、东莞金?电?有限公司、东莞优利德电子有限公司、深圳市国威源科技有限公司、深圳泰丰科技集团有限公司、?东科旺?源设?有限公司，广?文宏集?、香港骏业集?、浙江卓力电器、东莞太阳诱?集团、东莞华南印刷（香港）有限公司、东莞?智彩印包装有限公司、湖北兴化股份有限公司、湖南商康医?电子、广州颐和?件有限公司、宁波福得?械有限公司、东莞锦瑟集?、宝?耀?集?有限公司等。
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《阿米巴经?模式构建实战?练营》?名回?表
报名?发E-MAIL到：daopu020@xxxxxxx
时间：________________________ 地点：____________
参?单位名称：___________________________________ Email：______________________
如发票抬头与本回执单位名?不同的。请注明：___________________________________
联系人：_______________ 电话：_____________________
传真：_____________________
参加?员：_______________职务：_______________手机：_______________Email：____________
参加?员：_______________职?:_______________
手机：_______________Email：____________
参加学员：_______________职?：_______________手?：_______________Email：____________
付款方式：□?金 □支票 □?帐
人数：______人 ?会费用：共计：______元
备注
1.收到?司报名信息后，我们将第一?间和?司参会?系人进行确?；
2.在开?前一周，我们有?人给?司发送参加培训的确认函，上面有培训报到指引，以及详细的上课地址和路线图；
3.此?程也可以安排企业内训，欢迎?电咨询及申请排期；
4.如?此?程有任何疑?，欢迎?打电话向我们咨询。
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