新常态下的企业变革与人才?展

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  ?型期的人才、人才、人才

举办?间：11月26日 周六（上午09:00-12:00 下午13:30-17:00)
培训地?：广州越秀区陵?西路17号（?联礼堂）
?员对象：董事?、?经理、高管、HRD以及各级管理人员
费　　用：1880元/人
联系电?：O20---86419510 ; 86416539 林先生  ?小姐

[　?程背景　]
为什么企业没有人才，存在哪些问题：
公司的快速发展和人的综合能力提升速度不相协调！
企业所器重的人才?造不出?效，让企业?屡失望！
公司人?缺乏对人才识别的技能，缺乏人才复制?承的系统性！
自主培养的人才忠诚度高，和企业文化相?应，但自主培?速度慢、周期长。
尽心血挖到的人才，流动性大，跳槽率高，与企?文化容相冲突，不能公司所用！
……

[　?程收益　]
1.  企业如何自主培?人才，?用育留90后员工，培养个性化人才?
2.  企业如何重新认知，?营人才，留住人才，减少人才流失？
3.  企业怎么?通?激励和?导员工，用最小人力成本?造最大价值？
4.  企业怎么样才能有效快速的?建人才梯?，建立起企业?特的人才供应?？

[　?程大纲　]

一、“人才”?“人?”的主要分别在哪里？
1.  人才的?值应指他在企?或组?中的生产力。
2.  人才的贡? ≥ 公司支付的报酬

二、在自己公司里培养一个人才， 最快的方法是什么？
1.  培养人才基本上应?是实施“干部储备”制度。
2.  快速培?一个人才，就像叫一份快餐一样：?单、精致、可口、快速。

三、?外面挖掘一个人才，你要注意什么？
1.  既然是?之以利，就要注意几个问?
2.  挖来的角不?没有适?问题吧？

四、提拔一?“准人才”，高管应?协助他什么？防范他什么？
1.   高管应该怎么去拉一?“?人才”？
2.   高管应该怎么去盯一个“?人才”？

五、即使是人才，还是有等级与功能之分。你知不知道他的弱?与极限在哪里？
1． 区隔人才的性?可以参考各种应用指?，后然给他一个定位。
2.  为了避免把人才用错，我们要注意哪些地方？

六、公司?展有不同的?段，所以对人才也有不同的要求。你?不?区隔你的人才？
1.  按照公司的?展，我?在不同的阶段需要什么?的人才？
2.  ?阶段性任务已?完成的战友如何安顿？

七、人才也有不像人才的?候，是因为什么？
1.  人才通常指他的才能，而道德与情欲又是另一把量尺。
2.  人才?始冒犯或破坏规矩有哪些征兆？

八、为什么很多人才留不住？是他的?题，?是你的问?？
1.  人才不想待下去是因?什么？
2.  面对人才不易久留，我?要做好哪些准?？

[　?师介绍　]
余世? ―― 全球?人管理教育第一人

余世维教育集团董事长
最具国?视野的管理培训大?
华人最?推崇的?战型培训专家之一

现任：上海交通大学?际领?力研究所所长
（香港）富格曼国?集团董事长
（印尼）汉威国?能源执行董事
曾任：日本航空公司台?副总经理
美爽爽•雅诗?黛化?品公司驻美副总?理
美国富顿集?中国总?理
    
     美?诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企?管理博士、 英?牛津大?国际?济博士后；演?家的?采，战略家的气度，学者型的才华。
     连续15年培训?程?场爆?，创下2000天的公开?记录，被?为“华人最受欢迎的?师”，荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询?”?号， “2005年度杰出贡?奖”；2013年度“中国500强讲师排行榜前三甲”、“中国团?管理最强讲师”。
    余世维博士的管理课程“寓观念于?笑?，蕴哲理于诙谐中”，不仅案例?富，且提供多?实用的解决问?的工具及技巧，对?训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。

【培训时?】11月26日 周六（上午09:00-12:00 下午13:30-17:00)   
【培?地?】广州越秀区陵园西路17号（广联礼堂）
【培训对象】董事长、总经理、高管、HRD以及各级管理人员
单次?名?习价格：
人数 惊喜价
1人 1880元
2-4人 1680元/人
5-9人 1380元/人
10人以上 1080元/人

                   ?名回?表

?名请?E-MAIL到：daopu020@xxxxxxx
时间：________________________　　地点：____________　　　

参?单位名称：___________________________________ Email：______________________ 　

如发票抬头与本回执单位名?不同的。?注明：___________________________________

?系人：_______________ ?话：_____________________ 传真：_____________________
 　
参加?员：_______________职务：_______________手机：_______________Email：____________

参加学员：_______________职务:_______________ 手?：_______________Email：____________

?加学员：_______________职务：_______________手机：_______________Email：____________
     
付款方式：□?金　□支票　□转?

人数：______人   参会费用：共?：______元

?注
1.收到贵司报名信息后，我们将第一时间和?司参?联系人进行确认；
2.在?课前一周，我们有专人给贵司发送参加培?的?认函，上面有培训报到指引，以及?细的上课地址和路线图；
3.此课程也可以安排企业内训，?迎?电咨询及申?排期；
4.如对此课程有任何疑问，欢迎拨打电话向我们咨询。