|
5-7 Июня 2017 ( 3 дня )
г.
Санкт-Петербург.
___________Артикул: 812____________
Управление эффективностью
предприятия,
организации.
Построение системы KPI.
Вся подробная
информация и регистрация на обучение по тел.:
8 код (812) тел 380 - 41 -
04 (мн-ный)
г.
Санкт-Петербург, бизнес-центр "Мариинский", наб. реки Мойки, д.
58.
______________________________________________________________
Введение
При внедрении любого из методов управления
необходим эффективный инструмент
постановки целей и оценки
результатов. Таким инструментом оценки эффективности
работы
предприятия и сотрудников является система Ключевых
показателей
эффективности (KPI), позволяющая упорядочить работу
предприятия и персонала,
укрепить исполнительскую дисциплину и
мотивацию, концентрировать усилия
сотрудников на достижении целей
предприятия.
Пройдя обучение, вы научитесь:
формулировать цели организации в
формате сбалансированной системы показателей
(BSC) "передавать" цели
организации на нижние уровни управления
определять служебные функции
руководителей и сотрудников в "продуктном"
выражении разрабатывать
ключевые показатели эффективности (KPI) для
различных должностей в
своей компании проводить оценку деятельности
предприятия и
сотрудников по KPI использовать различные методики
оплаты по
результатам работы (PRP).
С О Д Е Р Ж А Н
И Е
1. Стратегическое
планирование и стратегические цели.
Что такое стратегия и стратегическое
планирование? Пять составляющих стратегии
предприятия.
Философия организации. Как построить целевую бизнес-модель, или
взгляд
на предприятие с "высоты птичьего полета".
Корпоративная и конкурентная стратегии.
Оптимизация
процессной, административной и финансовой структуры. Что такое
сбалансированная система показателей? Определение
стратегических намерений: финансы,
рынок, процессы,
развитие. Выявление ключевых факторов успеха предприятия, или Как
построить стратегическую карту? Выбор стратегических
показателей организации.
Постановка стратегических задач.
Куда будем инвестировать, или определение портфеля
стратегических проектов.
Управленческий практикум:
"Формулирование целей предприятия в формате BSC".
2.Как формулировать цели
организации?
Понятия "цель" и "задача". Кто заинтересован в
достижении целей предприятия? Цели
собственников, цели
бизнеса, цели руководителей, цели персонала. Как "измерить"
качество
целей? Три уровня целей. Четыре способа
управления современным предприятием. История
метода
управления по целям: прошлое и настоящее.
3.Методика разработки ключевых
показателей эффективности
(KPI - Key Performance
Indicators).
Что такое
ключевые показатели деятельности (KPI)? Понятие "результативность" и
"эффективность". Как использовать KPI? Полезный эффект,
побочный эффект, затраты,
время, эффективность.
Процессный и функциональный подходы к разработке KPI.
Классификация показателей деятельности. Как разработать KPI руководителей
и
сотрудников? Каскадирование и согласование показателей.
Выбор оценочных показателей.
Примеры финансовых, рыночных
и процессных показателей. Основные показатели
развития
компании.
Управленческий практикум: "Определение ключевых
показателей деятельности на уровне
структурных
подразделений".
4. Каскадирование
стратегических целей предприятия.
Как определить
цели и функции руководителя и сотрудников? Два принципа определения
функций персонала. Описательный и продуктный метод.
Методика каскадирования целей
предприятия через
определение "продуктных" функций руководителей и сотрудников.
"Вертикальные" и "горизонтальные" функции. Пять способов
определения функций
сотрудников.
Управленческий практикум: "Каскадирование стратегических целей на уровень
руководителей подразделений" (деловая
игра).
5. Построение
системы оплаты по результатам работы (PRP - Pay Related
Performance).
Общие
сведения о мотивации персонала. Мотивация, стимулирование и мотивирование.
Мотивация избегания и мотивация достижения. Пять типов
трудовой мотивации. Что
работник должен получать от
организации? Классические формы оплаты труда. Основной
принцип расчета оплаты по результатам работы (PRP). Факторы, влияющие на
размер PRP.
Четыре методики расчета оплаты по результатам
работы. Пример. Основные ошибки при
разработке системы
оплаты труда на основе KPI.
Управленческий практикум:
"Расчет премии и переменной части заработной платы
на
основе KPI".
6. Как и по каким показателям оценивать
работу сотрудников?
От традиционной
аттестации к оценке по KPI.Что такое соглашение о целях? Базовый,
нормативный и целевой уровни показателей. Как вести учет
качественных показателей?
Шкалы показателей. Расчет
индексов и коэффициента результативности сотрудника.
Мотивирующая оценка персонала на основе KPI.Правила обратной связи от
руководителей.
Представление результатов оценки, или Как
уйти от внутренней конкуренции и создать
здоровую
состязательность в трудовом коллективе?
Управленческий
практикум: "Формирование соглашения о целях и постановка задач на
основе KPI".
7. Основные выгоды и
эффекты от внедрения системы KPI.
Что мешает внедрению системы KPI? Основные
трудности и ошибки при разработке
системы KPI. Как
избежать и преодолеть сопротивление персонала?
Преимущества
и недостатки системы KPI. Последовательность
разработки и внедрения системы
KPI
предприятия.
Участие:
2 7 . 9 0 0 р.
Для
участников предусмотрено:
Методический материал, обеды,
кофе-паузы.
По итогам обучения слушатели получают
удостоверение о повышении квалификации в объеме 72
часов.
|