|
14-15 июня | г.Москва |
c 10:00 до
17:30
Артикул:
417
|
Управление по
целям - ключ к эффективности.
BSC, MBO,
KPI.
|
Цель:
- получить готовые
наработки и решения из практики российских и западных
компаний,
-
узнать алгоритм разработки сбалансированной системы
показателей (ССП),
- отработать навык интеграции
стратегических целей и показателей результативности,
-
получить практические инструменты декомпозиции целей и
показателей,
- освоить механизм привязки премии к
выполнению целей,
- узнать практические подходы к внедрению
системы управления по результатам на основе
ССП.
Занятие
будет проводится по адресу:
м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6,
Б.Ц "Виктория Плаза".
Вся интересующая Вас
информация и регистрация по тел.:
8 код города Москвы (495) телефон: 961 - 00 - 38 (многоканальный)
(пожалуйста не отвечайте на
обратный адрес
эл.почты)
| |
Содержание:
1. Разработка
сбалансированной системы показателей (BSC):
- История и принципы
работы BSC.
- Алгоритм создания
стратегической карты.
- Сценарий
стратегической сессии по разработке BSC.
- Примеры BSC для
различных отраслей и функциональных подразделений.
2. Декомпозиция
стратегических целей организации:
- Основы целевого
управления (MBO).
- Дерево целей
компании.
- Принципы декомпозиции
целей.
- Закрепление целей за
функциями и исполнителями, матрица целей.
- Разработка мероприятий
по достижению целей и плана действий.
3. Постановка ключевых
показателей эффективности (KPI):
- Технология выбора
показателей и установление весов KPI.
- Уровни достижения
KPI.
- Разработка карты
KPI.
- Примеры карт
показателей для различных подразделений и должностей.
- Приборные панели для
мониторинга показателей (dashboards).
4. Премирование на основе
KPI:
- Привязка премии к KPI:
уровни и рекомендуемый процент премии, характер зависимости
премии от
показателя.
- Выбор периодичности
премирования.
- Примеры премиальных
планов на основе KPI.
- Расчет и планирование
фонда премирования.
5. Рекомендации по
внедрению.
- Подводные камни при
внедрении системы управления эффективностью.
- Внутренние
коммуникации с сотрудниками.
- Лучшие практики
внедрения.
|
Стоимость участия: 22 800 р.
В стоимость входит методический материал, обеды,
кофе-паузы,
сертификат. | |