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工厂现?质量问?分析?解?训练营
主办单位：才经中? 一六八培?
?间地?：
10月19-20日?州、12月01-02日?州
?员对象：本教程?用于负?分析和解决问题及消除质量问题的质量工程师、工艺工程师、?工程?、一线主管、领班、生?主管等。
费 用：?用/Fee：3400元/人（含培?、场地、?料、茶?及其它学杂费等）【不含中餐】
【联系电?】O20---86419510 ; 86416539 林先生 杨小姐
课程背景：
?量是企业生存和发展的根本。在企?中，超过90%的?产品?量和服?的投?是由于产品质量问?。企?也重视?量管理，也实施了很多改善，但是实际情况往往是：虽然通过了ISO质量体系认证，各种质量文件也齐全，但质量问题并非高枕无忧；报废返工在生产?上往往?出不穷，因质量?题造成的成本损失居高不下，现场管理人员与工程师深受其扰。
作?现场管理者或质量改善工程师的您，为了保?生产，不得不承担起“消防?”的职?，每天都要解决大量的质量问题。您在解决?题的过程是否?现，有一?问题的?生原因很清晰，您马上就可以找到解决措施，并实施改善；但还有一?问题，您不清楚问题发生的原因是什么，需要根据经验或相关人员?会讨论，确定解?方案，但实施改善后，要不问题依然存在，要不改善后不久?问?又会出?！
本课程?讲授一种被业界?为认可的质量问题分析与解?的?作机制，详细?述小组团?建设、?作流程，同时也把解决问?的工具与结?化的步?进行有机的整合，?而构架完整的团?问题分析与解?方案。
经?本课程的培训后，您将会掌握结构化的分析和解?问?的方法和工具，您分析和解决问题的能力?会得到显著提升，并有效改善工作现状！
课程收益
?会认识和定义不同的问题
掌握运用数据准确描述问题的方法
掌握问?的原因分析方法，并找出合适的解决措施
掌握问?的控制方法，建立起问题解决的文化
培训内容：
第一讲企业?量中的常见问?
1.什么是?题
2.质量中常?的问?
3.探寻?量问题的源头
案例：某厂现?质量?题
小?演练：工厂质量问题头?风暴
第二讲问题?类?解决方法
1.特殊变异及其解决方法
2.普通变异及其解决方法
3.不良品的分类方法；
4.不良品的?计方法
5.如何编制品质月报
6.如何统计品?目标
案例：某?不良品分类?统计?表
小?讨论：我?差异分析与改进
第三讲问题描述--有效解决?题的起?
1.正确描述问?的工具――5W2H
2.正确描述问?的难?――数字化、图示化
3.品?问题描述?习
4.柏拉?的?制（20/80）原理
案例?演练
第四讲要因分析--有效解决问题的前提
1.?骨图法
2.IPO?法
3.5-WHY法
案例：机器?什么停了
小组演练5W发表
第五?防错法--有效解?问题的关?
1.?量改善的步?和方法。
2.QCC品管圈
3.世界500强企业QCC做的如何？案例分析?解剖
4.?误与缺陷的关系
5.产品设计和过程开发中的防错
6.防错的十大原理
7.预防与?测装置
8.防错案例
9.防?系统评估方法
总?与回顾
分析与解?问题的方法和工具回?
?员行动?划
学习小组评比
培训效果?价
培训?师：
叶?萍
● 高级?问/?师
● TWI-日?训?证讲师
√
CNAT?家注?咨?师
√ CRBA国家注册审核?
√ ?家注册?量工程师
√
日产训一?主管TWI-JR、JM、JI、JS?格
√ 中国职?经理人认证?战导?
√ 中国品保?会特聘专家
?业背景：
叶老?毕业于江西南昌大学，企业管理学士
中山大学MBA。曾任必?电子制品?品质部经理，得琳?械技?部、品质部?理，?春?大佛山分公司技术与品?部经理兼管理代表，在汽?行业和?备制造业有多年?施和管理工作经验，成功主?过多家企业的体系咨询、现?管理、流程管理、系统重整咨询项目，有?富的企业管理理论知识和实操?验，特别是对整?厂供应?管理、优秀班组长管理、生产管理、品?管理、持续改进、质量成本、企?流程的研究，有自己独特的见解和一套系统的解?方法。讲课深入浅出，生动活?，互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例，鼓?并善于现?解答学?提?，特别是在企?内?及咨询?程中，善于根据企业现状?合自己丰富的生产、品质管理知识和经验解决具体问?，先后?多家世界500?企业作?管理咨询及培训服务，效果明?，深受好评。提供?业培训咨询服务17年
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?将以下报名表内容打印填?后发E-MAIL到：daopu020@xxxxxxx
我单位共＿＿＿ 人报名?加
2017年___________ 在 ______ 举办的 工厂?场质量问?分析与解决训练营 高级研修班；
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ?系电?：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ?系?真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
?加人?：＿＿＿＿ 人 ?用总?：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电?：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
? 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移?电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 ? 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任?务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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?注
1.收到贵司报名信息后，我们?第一时?和贵司?会联系人进行确?；
2.在开课前一周，我?有专人?贵司?送参加培?的确认函，上面有培训报到指引，以及详?的上课地址和路线?；
3.此课程也可以安排企?内训，?迎来?咨询及申?排期；
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