|
3E薪资?计（以岗定级、以人定档）与?金、提成培训
主办单位：才?培?网、中培管理咨询
培训时间：
2月24-25日北京
4月15-16日上海
4月22-23日深圳
课程?用:4500元/人（含授课、教材、午餐、茶点和税费）
课程对象：渴望规范和提升人力?源薪酬管理的董事长、总（副）经理、
HR总?、经理；薪资福利?理、专员；高层经理等参加.
联系电话：O20---86419510 ; 86416539 林先生
杨小姐
【课程介绍】
3P 薪酬管理，即?位薪酬（Pay for Position）、 个人技能薪酬（Pay for Person）
和绩效薪酬（Pay for Performance），与张守春老?首创的3E薪?管理，即（外部均衡External Equity, ?部均衡Internal
Equity, 个体均衡Individual
Equity）在实?上是一?的，都是企?薪酬?系设?的有效、清晰和简?易行的方法。
本课程兼顾两种模式，教您掌握?际国内最规范的薪酬设计方法，成为相应的?业者。?程辅以大量案例，在第一天学员需自带笔?本电脑，有一小时的练习。
【?程大纲】
第一部分
薪酬体系框架
2、薪酬的公平和激励如何?化和理解
3、什么是全面薪酬管理
4、薪酬体系的构成，固定收入、变?收入的设计方法
5、如何联系公司内部政策与外部市场
6、?定平等、竞争?激励相?合的指?方针
7、薪酬实?现状和远景目标
第二部分
3E薪?设计理念
8、3P，即?位薪酬、个人（能力）薪酬、绩效薪酬，其设计思路讲解
9、3E薪资?系，即外部均衡、内部均衡、个?均衡的设计思路。
10、违反3E（或3P）薪资理念，会给企?带来的戏?化影响（五个小案例）
11、?“薪?制”、“3P理论”等薪酬设计思路相比较，“3E”理念显著的优?和共性各是什么
第三部分 内部均衡性，岗位测评 （或对应3P薪酬，就是职位薪酬 (pay for
position)）
12、如何根据?位价值，?岗位设定其高低不同的工资?别（以岗定?）
13、四种衡量岗位价值的方法
14、?部均衡的世界知名的公式
15、点值法（point-factor）岗位?评要素举例（提供30个?位?评要素）
16、?测评要素的三个原?
17、测?前，?择关?岗位的三?原则
18、岗位?评的六?步骤
19、岗位?评演练（半?小时）
20、如何用回归?合校验岗位?评的?果是否准确
21、根据?评结果，?岗位设定工资?别，做出?级图（Grading
Matrix）
22、职?图在招聘、晋升核定工资中的用途
23、岗位?评的小组该如何构成，包括什么成?
第四部分 企?薪酬?系设计
（外部均衡的?计）
1．各?工?额度标?的设?
24、设定薪酬等?体系的八个?用的步骤
25、一?企业搞多少级工资好
26、级差的计算公式及什么
27、级别最小值、中点值、最大值的设计?法。分档的办法。
28、级幅度的公式和规律，根据?体业?差异来设?
29、两?工资的重叠度的公式，如何设定，及其影响
30、借住市?工资数据?设计或比较（校验、调整）现有工资曲线（各级中点?线）的方法。?出企?薪资曲线?市场各分位曲?
31、领先、?后政策的设定和?用
32、不同序列（管理和职能序列、技?序列、生出序列等）的薪?等级标?的设?的方法
33、实例（知名企业）
2，市?薪资调查
34、如何做市场薪资?查，怎么?市场报告
35、影响和决定一个?位市场薪资?格高低的四个因素
36、市场分位值是什么概念，如何使用到自己的体系中
3，如何撰写企业薪酬制度（包括八?部分），?例
第五部分 个人（能力）薪酬 (pay for
person)
37、如何相对量化地?岗位上的不同?人，设定其薪?档位
38、对于专?管理序列或技术序列人?，借助“胜任力模型”来设定人员的?别和档位
39、如何做岗位的?任力模型（直?、实用），实例。
1，定薪
40、如何用所?计的薪资曲线结构?新来的人定薪
41、招聘时“薪资谈判”（侃价）的三招
42、调岗、晋升人员调薪
43、解决薪酬水平低于标准的人员（绿圈）的科学合理方法
44、解决薪酬水平超标的人?（?圈）的十种方法
45、提前支付等措施
2．绩效工资与年终?
(pay for
performance)
46、?效工?比例的设定
47、基于考核结果，计算绩效工资的办法
48、从薪酬体系上避免部?经理为了?取绩效工资而拼命给下?打高分
49、年终奖如何既?企业业?挂?，又?个人表?挂钩，实例讲解
50、年终?设定的?种有效的公式（从总?分给个人）
3.?薪
51、晋升?薪、业?调薪、结构化?薪
52、年度?薪兼顾业?和现有个人收入水平的?法，以CR体现现有薪资水平
53、借住CR，设定有效、?用的年度调薪矩阵
54、用调薪矩阵给全?设定调薪（按预算），实例演练
55、调薪如何控制成本
第六部分 宽?薪酬
56、技能工?（skill-based）的设计和优?缺点是什么
57、宽幅薪?结构和传?岗位薪资结构的?的区?和使用方法
58、?带薪酬设计实例
第七部分 年薪制与高管人员激励
59、高管人员的年薪制结构
60、高管人?的年?大额奖金的设计?考核发放（?例）
第八部分
股权激?
61、股东股权?励方案（大股东?让）
62、限制性股票方案
63、实股激励方案
64、期权激?方案
65、分红型虚拟股?方案
66、在股权股票分配时的定人定量
第九部分
薪酬管理?沟通
67、部门经理应有的薪资管理?限
68、如何做好薪酬保密
69、工资?等加强薪?沟通的手段，如何优化
70、如何用三?均衡性的原理（3E）去解?和沟通工资
?老师所作咨?案例的?际展示、?解
【专家介绍】
张守春
背景：
1、1994年，?业于清华大学?机系，随后进入联合利华（中?）从事人力资源工作；
2、1997年，赴美国新?西州立大?学习，人力资源管理硕士；
3、在美国期间，?任朗讯集团人力资源?部（位于美国新泽西州）薪?管理经理；
4、回国后，?任通用国?、搜狐、ChinaRen等知名企业HR高阶，华泰保险人力资源总监；
5、清?大学客座教授。先后?任新浪?、新?人寿、五矿集团等大型企?的HR?问。
6、十年知名外企人力资源管理经?，十年?内各类企业的薪酬咨询设?经验。有?富的外企、国企、民企的?战和咨询经验，多次被国内权威?构评为中?最具实战性培训?。
7、首创“3E薪资?系”，?复杂的薪酬管理?得简单、实用、科?、直观。?发“3E薪资软件”，让薪酬?计分十步完成。
张守春老师是国?“3E薪?设计”理念和技术的创始人，中国薪酬设计资深专家，是最早一?留美人力资源管理学硕士，毕业于美国新泽西州立大学人力资源管理?士，美?薪资?会会员，有近二十年的人力资源管理和咨询经?，先后担任联合利华、朗讯公司人力资源（美国?部），通用电器、ChinaRen网站、华泰保险公司人力?源总监和经理，曾担任新浪网、新华人?、五?集团有色金属公司的人事顾问。曾被连?评为多年度全?十佳培训师、十佳人力资源培训?。张老?主?的薪酬?系?计和管理课程，实?实用，授课风格轻松有趣，课程极具?战、操作性和实用性，在国?风行已久，讲授已逾三百场，?员逾?人，深受?员好评，以实用性?长。并曾为下述几十家企业提供薪酬、?效的咨询设?：中国?行北京西城支行、中海油海洋工程技术公司（薪酬、绩效）、天津（蓝巢）电力建设集团公司、国家?网下属普瑞斯通工程技术有限公司、中国医?集?，宽连十方科技公司（网站）、新浪网、惠点科技（?站）、兆维科技、中外运（空运）集团、民生人寿、信诺公关公司、
英索电?、欧?力服装、中国航空总院310所、达利集?、青?城发集团、北京天?金百商贸公司、国丹医药销售公司、合众达?件公司、中国化工信息等。
?守春老师具有薪酬领域的?业研究功底和丰富的外企、?企、民企的实?和咨?经验，整合了现代流行的、?范的薪?设?技术，推出咨询式“3E薪?设计”的适度?幅的薪酬?系设?的品牌课程。
????????? 培 训 回 执 表 （此表?制有效）????????
?名请?E-MAIL到：daopu020@xxxxxxx
我单位共＿＿＿ 人报名参加
2017年___________ 在 ______ ?办的 3E薪资设计（以岗定级、以人定档）?奖金、提成培训 高级研修班；
单位名?：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电?：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系?真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移?电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
? 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任?务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动?话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动?话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动?话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参会方式：请您把培训回执表填写好回?，?前一星期您将?收到传真函，包括培训注意事?及详细安排
|