|
3E薪资设?（以岗定级、以人定档）?奖金、提成培训
主办?位：才经培训?、中培管理咨?
培训时间：
11月26-27日北京
12月10-11日深圳
课程费用:4500元/人（含授课、教材、午餐、茶点和税?）
课程对象：渴望规范和提升人力资源薪酬管理的董事长、总（副）?理、
HR?监、经理；薪资福利经理、专?；高层经理等参加。
【?程介绍】
3P 薪酬管理，即岗位薪酬（Pay for Position）、 ?人技能薪酬（Pay for Person）
和绩效薪酬（Pay for Performance），与?守春老?首创的3E薪资管理，即（外部均衡External Equity, 内部均衡Internal
Equity, ?体均衡Individual
Equity）在?质上是一样的，都是企业薪酬体系?计的有效、清晰和简单易行的方法。
本课程兼顾?种模式，教您掌握?际?内最规范的薪酬设?方法，成为相?的?业者。?程辅以大量案例，在第一天学?需自带?记本?脑，有一小时的练?。
【课程大?】
第一部分
薪酬体系框架
2、薪酬的公平和激励如何细化和理解
3、什么是全面薪酬管理
4、薪酬体系的?成，固定收入、变动收入的设计方法
5、如何联系公司内部政策与外部市?
6、设定平等、?争与激?相结合的指导方?
7、薪酬实践现?和?景目标
第二部分
3E薪资?计理念
8、3P，即职位薪酬、个人（能力）薪酬、绩效薪酬，其设计思路讲解
9、3E薪资体系，即外部均衡、内部均衡、个体均衡的设计思路。
10、违反3E（或3P）薪?理念，会给企业?来的?剧化影?（五个小案例）
11、?“薪?制”、“3P理论”等薪酬设?思路相比?，“3E”理念?著的?势和共性各是什么
第三部分 ?部均衡性，岗位测? （或?应3P薪酬，就是?位薪酬 (pay for
position)）
12、如何根?岗位?值，对岗位设定其高低不同的工?级别（以岗定?）
13、四?衡量?位价值的方法
14、内部均衡的世界知名的公式
15、点值法（point-factor）岗位?评要素?例（提供30?岗位?评要素）
16、选测?要素的三个原?
17、测评前，选择?键岗位的三?原则
18、岗位?评的六个步骤
19、岗位测?演练（半个小?）
20、如何用回归拟合校验?位测评的?果是否?确
21、根据测?结果，?岗位设定工资?别，做出?级图（Grading
Matrix）
22、职?图在招聘、晋升核定工资中的用途
23、?位测评的小组该如何构成，包括什么成员
第四部分 企?薪酬体系设?
（外部均衡的设?）
1．各级工?额度标?的设?
24、设定薪酬等级?系的八个实用的步骤
25、一个企业搞多少级工资好
26、级差的计算公式及什么
27、级?最小值、中点值、最大值的设?办法。分档的办法。
28、?幅度的公式和规律，根?个?业绩差?来?计
29、两?工资的重?度的公式，如何设定，及其影响
30、借住市场工?数据?设计或比?（校验、调整）现有工资曲?（各级中点连?）的方法。?出企?薪?曲线与市场各分位曲线
31、领先、滞后政策的设定和?用
32、不同序列（管理和职能序列、技术序列、生出序列等）的薪资等级?准的?计的方法
33、实例（知名企业）
2，市场薪?调查
34、如何做市场薪?调查，怎么读市场报告
35、影?和决定一个?位市场薪资价格高低的四?因素
36、市场分位值是什么概念，如何使用到自己的体系中
3，如何撰?企业薪酬制度（包括八?部分），实例
第五部分 个人（能力）薪酬 (pay for
person)
37、如何相?量化地为岗位上的不同?人，?定其薪资档位
38、对于专业管理序列或技术序列人员，借助“?任力模型”来设定人员的?别和档位
39、如何做?位的?任力模型（直观、?用），实例。
1，定薪
40、如何用所设?的薪资曲?结构为新来的人定薪
41、招聘?“薪资谈判”（侃价）的三招
42、调?、晋升人员调薪
43、解决薪酬水平低于?准的人员（绿圈）的科学合理方法
44、解决薪酬水平超?的人?（红圈）的十种方法
45、提前支付等措施
2．绩效工资与年终奖
(pay for
performance)
46、?效工资比例的设定
47、基于考核结果，计算绩效工资的?法
48、从薪酬?系上避免部?经理为了?取绩效工资而拼命给下属打高分
49、年终?如何既?企业?绩?钩，又?个人表现?钩，实例讲解
50、年终奖?定的?种有效的公式（从?体分?个人）
3.调薪
51、晋升调薪、业?调薪、结?化调薪
52、年度调薪兼顾?绩和现有个人收入水平的?法，以CR体?现有薪资水平
53、借住CR，设定有效、?用的年度调薪矩?
54、用调薪矩阵给全员?定调薪（按预算），实例演练
55、调薪如何控制成本
第六部分 ?带薪酬
56、技能工资（skill-based）的?计和?点缺点是什么
57、宽幅薪资?构和传?岗位薪资结构的?的区别和使用方法
58、宽带薪酬设计?例
第七部分 年薪制与高管人员激励
59、高管人?的年薪制?构
60、高管人员的年终大额奖金的设?与考核发放（实例）
第八部分
股权激?
61、股东股权奖励方案（大股东转让）
62、限制性股票方案
63、实股激励方案
64、期权激?方案
65、分红型虚?股权方案
66、在股权股票分配时的定人定量
第九部分
薪酬管理与?通
67、部门?理应有的薪资管理权限
68、如何做好薪酬保密
69、工?条等加强薪资沟通的手段，如何优化
70、如何用三种均衡性的原理（3E）去解释和沟通工资
?老师所作咨询案例的?际展示、讲解
【专家介绍】
张守春
背景：
1、1994年，毕?于清华大学电?系，随后?入联合利?（中国）从事人力资源工作；
2、1997年，赴美国新泽西州立大?学习，人力资源管理硕士；
3、在美国期间，担任朗?集?人力资源总部（位于美?新泽西州）薪?管理?理；
4、回国后，?任通用?际、搜狐、ChinaRen等知名企?HR高阶，?泰保?人力资源总?；
5、清?大学客座教授。先后担任新浪网、新?人寿、五矿集?等大型企业的HR顾问。
6、十年知名外企人力?源管理经验，十年国?各类企业的薪酬咨询设?经验。有丰富的外企、国企、民企的实?和咨询经?，多次被?内权威?构评?中国最具实战性培训师。
7、首创“3E薪?体系”，让复?的薪酬管理变得简单、实用、科?、直观。开?“3E薪资软件”，让薪酬设?分十步完成。
?守春老师是国内“3E薪?设计”理念和技术的创始人，中国薪酬?计资深?家，是最早一届留美人力资源管理学硕士，毕?于美国新泽西州立大学人力资源管理硕士，美?薪资协会?员，有近二十年的人力?源管理和咨询?验，先后担任?合利华、朗讯公司人力资源（美国总部），通用电器、ChinaRen?站、华泰保险公司人力资源?监和经理，曾担任新浪网、新华人?、五?集团有色金属公司的人事顾问。曾被连续?为多年度全国十佳培训?、十佳人力?源培训师。?老师主讲的薪酬体系?计和管理课程，实战实用，授?风格轻松有趣，课程极具实战、操作性和实用性，在?内风行已久，讲授已逾三百场，学员逾万人，深受学?好评，以实用性见长。并曾为下述?十家企业提供薪酬、绩效的咨询设?：中国?行北京西城支行、中海油海洋工程技术公司（薪酬、?效）、天津（蓝巢）电力建设集?公司、国家电网下属普瑞斯通工程技术有限公司、中国?药集团，宽?十方科技公司（?站）、新浪网、惠点科技（网站）、兆?科技、中外运（空运）集团、民生人寿、信诺公关公司、
英索电?、欧?力服装、中?航空总院310所、达利集团、青岛城发集团、北京天?金百商贸公司、?丹医药销售公司、合众达软件公司、中国化工信息等。
张守春老师具有薪酬领域的专业研究功底和丰富的外企、?企、民企的?战和咨询经?，整合了现代流行的、规范的薪资设?技术，推出咨询式“3E薪资?计”的适度?幅的薪酬体系设计的品牌课程。
????????? 培 训 回 ? 表 （此表复制有效）????????
报名请?E-MAIL到：daopu020@xxxxxxx
我单位共＿＿＿ 人报名参加
2016年___________ 在 ______ 举办的 3E薪资设计（以岗定?、以人定?）与奖金、提成培训 高?研修班；
单位名?：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训?系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系?真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移?电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ?子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人?：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任?务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动?话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 ? 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任?务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移?电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 ? 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参会方式：请您把培训回?表填写好回传，课前一星期您?会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排
|